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内容大纲
生产管理高级计划与排程APS系统在发达国家得到了广泛应用,在我国各类企业中也逐渐被采用。建立APS系统可以使企业的生产管理实现自动化,提高从物料进厂到成品出厂的准时化能力。
本书包括APS系统的定义和背景、作用、决策层级结构、功能设计、项目实施、供应商选择、计划员与排程员、现场使用等内容,是生产制造现场推进使用APS系统的必备图书。
本书逻辑清晰、语言简练、通俗易懂、实践性强,可以指导企业生产管理者建立和实施APS系统。 -
作者介绍
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目录
译者序
前言
第1章 定义和背景
1.1 计划环境
1.2 什么是APS
1.2.1 APS的定义
1.2.2 APS的结构
1.2.3 APS与基于MRP的计划
1.2.4 APS计划层级
1.3 APS的历史
1.3.1 20世纪60年代:MRP、排程理论
1.3.2 20世纪70年代和80年代:MRP-Ⅱ和FCP
1.3.3 20世纪90年代:ERP和APS
1.3.4 2000年到今:全面的APS套件
1.4 应用领域
1.4.1 加工工业
1.4.2 离散制造业
1.4.3 运输业
1.4.4 人工计划和排程
第2章 为什么应用APS
2.1 情境条件
2.1.1 复杂性
2.1.2 大规模性
2.1.3 缺乏灵活性
2.2 APS战略及效益
2.2.1 简介
2.2.2 供应链战略
2.2.3 案例APS-MP
2.2.4 创建业务案例
2.2.5 定性效益
2.2.6 案例APS-CP
2.3 MRP的缺陷
2.3.1 计划资源和物料可用性
2.3.2 分配和同步
2.3.3 能力计划
2.3.4 案例APS-CP
2.4 组织准备
2.4.1 愿景
2.4.2 智慧
2.4.3 数据
2.4.4 可预测性
2.5 可能存在冲突
……
第3章 决策层级结构
第4章 功能设计
第5章 项目实施
第6章 供应商选择
第7章 计划员与排程员
第8章 现场使用
附录 供应链运营计划的约束条件
致谢
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