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- 敏捷式供应(全流程快速响应)/零牌管理书系
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- 作者：黄日星//徐回生//廖为富|责编:杜凡如
- 出版社：中国科学技术
- ISBN：9787504689283
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售价：23.6
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内容大纲
本书从市场需求管理、生产计划、敏捷制造、精益生产、供应商管理及信息化建设等方面，全过程、全方位地分享敏捷式供应的理念和要求，同时辅以大量可实施的模型化参考管理工具和零牌顾问机构咨询案例，帮助企业快速掌握最新的理论要点和实施工具。
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作者介绍
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目录
绪论 VUCA 时代，敏捷转型打造供应链竞争力
一、VUCA 时代的产业竞争特点
二、传统精益生产理论与一体化供应链观念
三、敏捷转型：瞬时响应多样化客户需求
四、精益仍是敏捷供应链的基本理念
五、经营可视化：拉动供应链流程再造和组织变革
第一章 打通市场，敏锐洞察需求
一、过期产品降价也卖不出去
二、实时销售管理（POS）：掌握最前端市场信息
三、客户关系管理（CRM）：客户是最宝贵的供应链资源
四、面向市场和客户进行营销创新
五、S-P-I可视化：精准预测，有效规划
第二章 订单驱动，敏捷响应客户
一、建立瞬时响应的敏捷系统
二、从推式生产到拉式生产
三、信息共享：全链信息可视化
四、安定化：精准计划的前提
五、最强大脑：即时承诺交期、即时报价
六、执行管理：制造过程可视化
第三章 敏捷制造，快速交付
一、缩短距离，极限压缩交付周期
二、柔性管理：动态组织机构
三、柔性生产：智能制造与快速换型
四、约束理论（TOC）与瓶颈改善
五、打造常态化“法拉利通道”
第四章 精益生产，夯实敏捷制造基础
一、精益流程技术与准时制生产（JIT）方式
二、全链优化，降低成本
三、加快流动，削减在库
四、精益改善，消除浪费
第五章 战略联盟，建设敏捷供应链
一、突破边界：重新定位企业关系
二、寻找战略合作伙伴开发
三、供应商评价与激励
四、与供应商共赢的价值工程（VE）项目推进
后记
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