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内容大纲
依循招聘流程和工作场景，将复杂的招聘管理理论和概念转化为具体实用的工具、表格和专业建议，运用产品化、市场化和项目化的创新思维，引导读者分析、挖掘招聘个案背后隐藏的真正问题，有针对性地寻找解决的策略，为招聘流程的每一个关键环节提供可落地的操作范例、常见问题和注意事项。内容简明扼要、通俗易懂，可操作性强，特别适合招聘初学者，企业招聘岗从业者，各高校人力资源管理专业的学生，以及其他对招聘工作感兴趣的人员学习使用。 -
作者介绍
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目录
首席招聘官 第一章 准确识别需求
第一节 招聘前的准备
第二节 招聘需求分析
第三节 明确招聘标准
第四节 绘制候选人画像
第五节 制订招聘计划
第六节 达成招聘共识
第二章 写一份出彩的JD
第一节 写 JD 前的注意事项
第二节 JD 的写作要点
第三节 岗位卖点的提炼与包装
第四节 提升 JD 吸引力的小技巧
第五节 JD 中不要出现这些内容
第三章 寻访最佳人才
第一节 招聘渠道的选择
第二节 招聘渠道的管理
第三节 发布职位
第四节 职位搜索
第五节 个人微信经营
第六节 内部推荐
第七节 校园招聘
第八节 绘制人才地图
第九节 建设人才库
第十节 猎头渠道管理
第四章 筛选合适简历
第一节 筛选简历时要看些什么？
第二节 简历筛选的检查清单
第五章 邀约候选人面试
第一节 像销售一样展开面试邀约
第二节 面试邀约的常规话术及套路
第六章 面试前用心准备
第一节 重新认识面试
第二节 选择面试方法
第三节 组建面试团队
第四节 设计面试流程
第五节 开发面试问题
第六节 面试前的准备清单
第七章 面试中高效识人
第一节 八步打造完美面试
第二节 提问和追问
第三节 了解文化适配性
第四节 探索跳槽动机
第五节 读懂候选人的肢体语言
第六节 倾听和记录
第七节 面试过程中的雇主品牌营销
第八节 结束面试
第八章 面试后及时反馈
第一节 面试评估
第二节 录用决策
第三节 候选人关系管理
第九章 搞定Offer谈判
第一节 开展薪酬谈判
第二节 提升 Offer 谈判成功率
第三节 Offer 谈判的常用话术
第四节 背景调查
第五节 Offer 模板及注意事项
第六节 Offer 发送后的跟进
第十章 做好入职引导
第一节 重视新员工入职
第二节 新员工流失原因剖析
第十一章 开展招聘复盘
第一节 认识招聘指标
第二节 招聘漏斗的应用
第三节 招聘渠道的效能分析
第四节 招聘成本分析
第五节 招聘总结
第六节 招聘计划与招聘预算
第七节 招聘团队的建设
第八节 管控招聘流程
第九节 招聘官的时间管理
第十二章 让招聘更有战略性
第一节 向左走，向右走
第二节 通过构建招聘体系实现认知升级
第三节 从常规招聘到战略性招聘
第四节 从招聘官到人才顾问
第五节 给招聘官的几点建议
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