- 项目管理难题即效解决方案(93个良方解除项目管理痛点)/项目管理核心资源库
- - 作者：编者:(美)戴夫·加勒特|责编:刘淑敏|译者:吕勇//魏吉明//覃崇乾//高学军
  - 出版社：电子工业
  - ISBN：9787121300882
  - 出版日期：2016/10/01
  - 页数：435
- 售价：35.2

内容大纲
    本书分为两个部分。第1部分：领导力——项目管理的艺术，涉及关键的软性技巧一类的问题。第2部分：管理学——项目管理的科学，涉及专业技术能力一类的问题。两个部分分成不同的章节，通过问题的类型帮助读者快速找到其感兴趣的内容，如有效的沟通、计划编制、如何处理项目的约束条件、假设等。每一个章节更进一步地划分了小节。每个小节提出了一个具体的、普遍存在的项目管理问题，带你进入：
    清晰、直白的问题定义。
    告警信号清单（有助于你对问题的理解）。
    概要描述可能发生的事情（如果你不采取行动的话）。
    针对问题的解决方法。
    应对问题的步进式指导。
作者介绍
目录
第1部分  领导力——项目管理的艺术
  第1章  聚焦于你的努力
    1.1  我需要让谁满意
    1.2  如何定义项目成功
    1.3  不同的人在不同的时间需求不同
    1.4  技术上我已步入正轨，但仍未满足需求
    1.5  我想要重新开始
    1.6  我感觉孤立无援，应该到哪里去寻求帮助
    1.7  管理层改变了目标，我该如何调整方向
    1.8  我在决策上遇到了麻烦
    1.9  发起人不愿做出决定
    1.10  发起人的需求毫无意义
    1.11  是什么使得项目重要
  第2章  激励大家
    2.1  我觉得我是唯一在乎项目的人
    2.2  团队成员对工作兴奋不起来
    2.3  团队成员质疑项目是否值得去做
    2.4  大家感觉他们的工作没有得到好评
    2.5  团队对他们的执行能力没有信心
    2.6  团队对计划或时间安排并不信任
    2.7  团队并不相信我能做好项目经理
  第3章  有效的沟通
    3.1  如何获得团队的信任
    3.2  我不理解干系人的需求
    3.3  团队误解或不遵守我的工作指令
    3.4  我与团队的关系应该是什么样子
    3.5  我与发起人的关系应该是什么样子
    3.6  大家说不知道发生了什么事情
    3.7  我无法让人们明白我的观点
    3.8  团队中有人有答案，但我得不到它
    3.9  我怎么传递坏消息
    3.10  我无法让管理层解决问题或争端
    3.11  老板不会听我的
    3.12  我无法让团队相互之间进行有效的沟通
  第4章  驾驭人们的挑战
    4.1  办公室政治正在扼杀我
    4.2  发起人不相信我或者不充分授权
    4.3  团队成员增加估算
    4.4  某些团队成员缺乏必要的技能
    4.5  其他项目不断在猎取我的资源
    4.6  我的团队并不是真正意义上的团队
    4.7  团队花费了更多的时间在争论而非工作
    4.8  过多的责备
    4.9  周围的人都有背后的动机
    4.10  管理上我事无巨细
第2部分  管理学——项目管理的科学
  第5章  处理项目约束、假设和范围
    5.1  我们承担了太多的工作
    5.2  一切都变了，我需要重新设置目标与期望值
    5.3  我们没有需要的资源

    5.4  干得不错，就是项目超支了
    5.5  干得不错，就是未按时完成任务
    5.6  我们能够按时在预算内完成任务，但项目并不完美
    5.7  我的项目终点是一个移动的靶子
    5.8  项目的一部分没有结束的终点
    5.9  项目需求始终在变
  第6章  构建和交付需求
    6.1  项目发起人告诉我要做什么，但没有足够的细节
    6.2  我们以错误的设计结束项目
    6.3  我们具备的工作技术是错误的
    6.4  设计符合了需求，但并不满足项目目标
    6.5  除了完成任务，如何衡量质量
    6.6  需求变化导致的返工使团队备受挫折
    6.7  项目的性能规范不清晰
    6.8  我们在文档编制上花费了太多的时间
    6.9  发起人抱怨文档和培训实施都不够充分
  第7章  编制计划
    7.1  我不明白为什么我们需要计划如此多的内容
    7.2  我如何把一个项目分解成更小的部分
    7.3  所有的事情都是最高优先级
    7.4  一定有人这样做过，我在哪里可以找到更多的信息
    7.5  我不知道如何估算这项工作要花多长时间完成
    7.6  这个项目管理软件帮不了我
    7.7  我的日程安排完全不现实
    7.8  我很难说什么是重要的（关键路径）
    7.9  我做了一些错误的假设
    7.10  公司的项目管理流程并不适合我
    7.11  事事都是紧急的，我始终落后
    7.12  糟糕！我忘了一大块需要完成的工作
    7.13  我们没有备选计划
    7.14  每当我提出一个项目进度安排，总是被要求压缩
  第8章  人员的日常管理
    8.1  会议是在浪费时间
    8.2  供应商无法交货
    8.3  人们忽视了我的邮件
    8.4  我可能没有一个合适的团队
    8.5  我不确定需要多少流程
    8.6  我不知道足够的技术细节来进行管理
    8.7  太多的问题需要及时处理
    8.8  多少状态报告才是足够的
    8.9  我不知道如何测试以确保事情会起作用
    8.10  我无法与人很好地远程协作
    8.11  我不知道如何平衡项目需求与团队需求
  第9章  风险管理
    9.1  如果项目失败我不知道会发生什么
    9.2  我没想到问题会不断出现
    9.3  我的项目的重要性改变了
    9.4  我的项目过于依赖几个关键成员
    9.5  项目的某些部分超出了我的控制
    9.6  项目成本比我们想象的要高得多

    9.7  我不知道一个真正的风险是否会变成问题
    9.8  我怎么知道什么事情将来可能成为一个难题
    9.9  我们应该提前结束这个项目吗
    9.10  存在超出项目范围的危机
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