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内容大纲
《图解5S现场管理实务》通过“知识技能+情境漫画+实用工具”的内容设计，从培训和现场执行的角度出发对5S的推行和实施进行阐述。书中搭配轻松可爱的情境漫画和一定数量的图片对5S活动进行情境设计，以便于读者对应现场，同时配备5S活动必备工具，便于5S活动推行人员拿来即用、自我培训。
本书适合5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管、培训师及对5S管理感兴趣的读者作为实战手册或5S培训教材使用。 -
作者介绍
准正锐质中心，成立于2010年，是弗布克旗下专业研发生产类知识应用产品的机构，产品与服务范围包括企业生产、研发、质量、班组、安全类实务图书出版，企业生产管理课程开发与培训咨询，以及生产运营管理专业资源库建设等。 -
目录
第1章 5S简介
1.1 5S是什么
1.2 5S活动图解
1.3 5S活动目标
第2章 5S能给企业带来什么
2.1 营造整洁现场
2.2 杜绝浪费失误
2.3 降低各类成本
2.4 改善工作环境
2.5 减少事故发生
2.6 提升客户满意度
第3章 5S的起点在哪里
3.1 5S开展，人人有责
3.2 5S推行，从身边做起
3.3 工作场所，必须开展5S
3.4 休息时间，也能轻松5S
第4章 5S推行准备阶段
4.1 开展有组织，成立5S推行小组
4.2 做事有纲领，拟定5S方针目标
4.3 实施有计划，制订5S推进计划
4.4 工作有方法，确定5S实施办法
实用工具1 5S活动推行计划
第5章 5S推行导入阶段
5.1 下定决心，打消疑虑
5.2 了解现状，营造条件
5.3 事前疏通，做好准备
5.4 征集口号，制作标语
5.5 宣传推广，创造氛围
5.6 教育培训，明确要点
5.7 即刻开始，打造样板
5.8 稳扎稳打，全面推行
第6章 5S推行实施阶段
6.1 领导支持，加入管理意志
6.2 提供资源，编制各类预算
6.3 督导落实，杜绝光说不练
6.4 团结一致，全员参与活动
6.5 专人专区，划分责任区域
第7章 5S推行固化阶段
7.1 专人巡查，检查是否达到目标
7.2 评比考核，有奖惩才会有动力
7.3 持续进行，不断深化开展活动
7.4 固化效果，形成固定企业文化
实用工具2 5S活动巡查问题记录
实用工具3 5S活动考核评分办法
实用工具4 5S检查表（办公室）
实用工具5 5S检查表（生产现场）
第8章 第1个S：整理
8.1 什么是整理
8.2 为什么需要整理
8.3 整理对象有哪些
8.4 谁来负责整理工作
8.5 打消什么都是宝的想法
8.6 明确标准，有的放矢
8.7 现场物品，合理判定
8.8 寻宝活动，彻底整理
8.9 红牌作战，判定标识
8.10 非必需品，分类处理
8.11 设定废弃物品存放处
8.12 一半一半，合理丢弃
8.13 反复进行，定期整理
实用工具6 物品整理判定标准表
实用工具7 无用物品分类处理表
实用工具8 废弃物品处理清单
实用工具9 整理标准表
实用工具10 整理检查表
第9章 第2个S：整顿
9.1 什么是整顿
9.2 为什么需要整顿
9.3 表面整顿，不是整顿
9.4 现场区域，规划画线
9.5 物品定位，准确放置
9.6 确定数量，适量存放
9.7 醒目标识，一目了然
9.8 整齐放置，克服杂乱
9.9 立体存放，节约空间
9.10 作业现场，目视管理
9.11 及时归位，摆放整齐
实用工具11 可视化方法一览表
实用工具12 整顿工作检查表
第10章 第3个S：清扫
10.1 什么是清扫
10.2 清扫对象是什么
10.3 清扫干净，心情大好
10.4 清扫教育，明确方法
10.5 确定目标，制定标准
10.6 清扫工作，明确分工
10.7 按作业标准实施清扫
10.8 清扫工作，不留死角
10.9 清扫工具，触手可及
10.10 清扫问题，及时处理
10.11 追根溯源，彻底解决
10.12 将清扫变成一种习惯
实用工具13 清扫作业标准表
实用工具14 设备清扫标准表
实用工具15 清扫问题处理表
实用工具16 清扫区域分工表
实用工具17 脏乱根源一览表
实用工具18 清扫检查表
第11章 第4个S：清洁
11.1 什么是清洁
11.2 行动必须干净爽快
11.3 明确员工责任区域
11.4 制定3S检查表
11.5 定期开展3S活动
11.6 自我检查，主动改进
11.7 随时巡查，及时整改
11.8 定期检查，考核评比
11.9 定点摄影，对比成果
11.10 持之以恒，提升水平
实用工具19 3S检查表
实用工具20 清洁考核标准表
实用工具21 改善项目报告书
第12章 第5个S：素养
12.1 什么是素养
12.2 什么是工作素养
12.3 自觉遵守工作纪律
12.4 注重良好的工作仪表
12.5 具有良好的工作礼仪
12.6 养成良好的行为习惯
12.7 领导挂帅，亲自示范
12.8 推行活动，养成素养
12.9 不找借口，不推责任
12.10 没有例外，保护规则
12.11 素养工作，持之以恒
12.12 培养素养，共同成长
12.13 素养养成效果的检查
实用工具22 工作纪律规范
实用工具23 工作仪表规范
实用工具24 工作礼仪规范
实用工具25 员工素养检查表
参考文献
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