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    • 高绩效团队应该这样带
      • 作者:(英)马库斯·白金汉//阿什利·古道尔|责编:鄢林敢|译者:蒋荟蓉
      • 出版社:中信
      • ISBN:9787521727005
      • 出版日期:2021/03/01
      • 页数:258
    • 售价:24.8
  • 内容大纲

        身为领导者,你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法,比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制,提升自我领导力,招募全面发展的优秀人才。事实上,这些做法可能适得其反。
        盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现,现代企业的管理方式过于追求均一性,很多被当作管理准则的做法,到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队,领导者需要明白这九个道理:
        员工更在乎团队体验,而非公司文化。
        制订计划不见得能成功,让员工掌握信息和情报更重要。
        领导者不要自上而下布置目标,而应灌输意义和价值。
        优秀的人才不是全才,而是专才。
        相比反馈,人们更需要关注。
        我们无法客观地评价他人,我们只能真实评价自己的感受。
        不要以“潜力”为标准将员工区别对待。
        在工作中找到热情,比追求工作与生活的平衡更重要。
        领导力是个谎言,有人追随的领导者才是真正的领导者。
        这本书突破了人们对团队管理的惯性认知。那些初次担任领导岗位的,以及处于团队管理瓶颈期的领导者,都可以在本书中找到方法。
  • 作者介绍

  • 目录

    1 员工在意自己在哪个团队
    员工更在乎团队体验,而非公司文化。
    2 掌握情报才能成功
    制订计划不一定能成功,让员工掌握信息和情报更重要。
    3 好公司会灌输意义
    领导者不要自上而下布置目标,而应灌输意义和价值。
    4 优秀人才都有专长
    最好的人才不是全才,而是专才。
    5 员工需要关注
    相比反馈,人们更需要关注。
    6 人可以真实地评价自己的感受
    我们无法客观地评价他人,我们只能真实评价自己的感受。
    7 员工有动量
    不要以“潜力”为标准将员工区别对待。
    8 最重要的是对工作的热爱
    在工作中找到热情,比追求工作与生活的平衡更重要。
    9 我们追随的是专才
    领导力是个谎言,有人追随的领导者才是真正的领导者。
    附录一:ADP研究所全球员工投入度研究
    附录二:在思科,我们确定无疑的7件事
    注释

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