- 物流成本实务(21世纪高职高专能力本位型系列规划教材)/物流管理系列
- - 作者：编者:吉亮|责编:李瑞芳
  - 出版社：北京大学
  - ISBN：9787301274873
  - 出版日期：2016/09/01
  - 页数：238
- 售价：16

内容大纲
    本书的编写结合了现代物流理论和实践中的最新研究成果和技术，力求反映物流成本管理的发展趋势，将物流成本管理的一般运作方法和管理技术较为全面地介绍给读者。全书分为12个项目，前6个项目是物流成本基础知识，包括物流成本认知、物流成本预测与决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本核算和物流成本分析；后6个项目是物流成本实务，包括运输成本实务、仓储成本实务、配送成本实务、包装成本实务、装卸搬运成本实务和流通加工成本实务。
    本书理论讲述通俗易懂，案例选取具有典型性，整体注重实用性和可操作性。
    本书既可作为高职高专物流管理、经济管理等相关专业的教材，也可作为物流企业经营管理人员的培训教材和参考用书。
作者介绍
目录
项目一  物流成本认知
  任务1  初识物流成本
    一、物流成本的含义
    二、物流成本的构成与分类
    三、物流成本的特点与影响因素
    四、降低物流成本的途径和措施
  任务2  物流成本管理
    一、初识物流成本管理
    二、物流成本管理的作用
    三、物流成本管理的内容
  任务3  物流成本学说
    一、物流成本冰山理论
    二、“黑大陆”学说
    三、“第三  利润源泉”说
    四、效益背反理论
    五、其他物流成本学说
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目二  扭流成本预溺与决策
  任务1  物流成本预测
    一、成本预测的意义
    二、成本预测步骤
    三、成本预测的基本方法
  任务2  物流成本决策
    一、成本决策的意义
    二、成本决策的基本要素
    三、成本决策的基本程序
    四、成本决策的方法
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目三  掏溘成本预嚣
  任务1  成本预算的意义与体系
    一、物流成本预算的意义
    二、物流成本预算的体系
  任务2  成本预算的编制方法
    一、弹性预算
    二、零基预算
    三、滚动预算
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目四  扭流成本控制
  任务1  物流成本控制的意义与种类
    一、物流成本控制的意义
    二、物流成本控制的种类
  任务2  责任成本控制
    一、采用责任成本法对物流成本控制的意义
    二、成本责任单位的划分

    三、责任成本法在物流企业中的具体应用
    四、责任成本对单位业绩的评价与考核
    五、物流责任成本的综合管理
  任务3  目标成本控制
    一、目标成本法的含义
    二、目标成本法的三  种形式
    三、物流目标成本的制定程序
    四、物流目标成本控制——价值工程
    五、物流目标成本的控制
    六、物流目标成本的考核
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目五  物流成本麓置
  任务1  物流成本核算对象
    一、成本计算对象
    二、成本费用承担实体
    三、成本计算期间
    四、成本计算空间及其选取
  任务2  物流成本核算的方法
    一、品种法
    二、分批法
    三、分步法
    四、作业成本法
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目六  物流成本分析
  任务1  物流成本分析的方法
    一、指标对比法
    二、因素对比法
    三、作业成本分析法
  任务2  物流成本分析指标
    一、物流营运能力指标
    二、物流获利能力指标
  任务3  物流成本综合分析
    一、物流成本综合分析的含义及特点
    二、物流成本综合分析的方法
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目七  运输成本实务
  任务1  识别运输成本
    一、运输概述
    二、认识运输成本
  任务2  运输成本的构成与核算
    一、运输成本的构成
    二、影响运输成本的因素
    三、运输费用的核算
  任务3  运输成本优化

    一、不合理运输
    二、运输合理化及影响因素
    三、运输成本优化措施
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目八  储成本实务
  任务1  识别仓储成本
    一、认识仓储
    二、仓储的作用及对物流
    成本的影响
    三、仓储成本的含义及特点
  任务2  仓储成本的构成与核算
    一、仓储成本的构成
    二、仓储成本的核算
  任务3  仓储成本优化
    一、仓储成本管理的原则
    二、仓储的合理化
    三、仓储成本的控制
    四、降低仓储成本的方法与措施
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目九  配送成本实务
  任务1  识别配送成本
    一、配送的含义
    二、配送的作用
    三、配送的组织形式
    四、配送的流程
  任务2  配送成本构成及核算
    一、配送成本的构成
    二、配送成本的核算
  任务3  配送成本的优化
    一、配送合理化的判断标志
    二、配送合理化的方法
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目十包装成本实务
  任务1  识别包装成本
    一、包装
    二、物流包装的功能
    三、物流包装技术
  任务2  包装成本的构成与核算
    一、包装成本的构成
    二、包装成本的核算
  任务3  包装成本的优化
    一、建立规范的包装作业制度
    二、优化包装设计
    三、合理实现包装机械化

    四、实现包装标准化
    五、加强包装物的回收利用
    六、优化包装作业
    七、合理选择包装材料
    八、包装尺寸的标准化
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目十一  装卸搬运成本实务
  任务1  识别装卸搬运
    一、装卸搬运的含义
    二、装卸搬运活动的重要性
  任务2  装卸搬运成本的构成和核算
    一、装卸搬运成本构成
    二、装卸搬运的人力成本及核算
    三、装卸搬运的机械成本及核算
  任务3  装卸搬运成本优化
    一、装卸搬运作业的合理化
    二、减少装卸搬运损失
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
项目十二  流通加工成本实务
  任务1  识别流通加工
    一、流通加工的含义
    二、流通加工与物流
  任务2  流通加工成本的构成和核算
    一、流通加工成本的主要构成
    二、流通加工成本的计算
  任务3  流通加工成本优化
    一、不合理流通加工若干形式
    二、流通加工合理化
  项目小结
  项目实训
  思考与练习
参考文献

内容大纲

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