- 经营人心
- - 作者：(美)阿隆·艾恩|责编:王金强|译者:高尚平
  - 出版社：中信
  - ISBN：9787521723472
  - 出版日期：2021/04/01
  - 页数：254
- 售价：27.6

内容大纲
    本书讲述了：困难时期，所有管理者都需要努力经营人心，打造一支能打硬仗，富有创造力，有所作为的团队。只有这样，才能在充满不确定的外部环境中适者生存，成功度过危机。这是符合当下环境的及时的管理学作品。
    不过，以人为本从来都不是一句口号，领导者的主要职责之一就是创造良好的工作文化，让员工在工作中享受乐趣、感受善意和安全感，从而提高自身的敬业程度。高敬业度又会反过来激活个体的创造力，为公司带来更棒的产品，更多的用户以及更好的业绩。从而不断形成一个良性的内部循环，使得企业可以应对任何不确定的外部环境并始终保持高增长。
    要达成这一目的，需要领导者一视同仁，注重频繁、透明和高效的沟通和激励，给予员工足够的信任，尊重每个人的工作方式，赋予员工灵活的工作时间去做自己希望做的事，既充分放权又能主动承担责任，并通过制度化的方式制定合理的发展策略。对于那些走了但最后又回归公司的人还能给予足够的欢迎。通过一系列的组合拳，使得团队成员既热衷工作，又可以不断跳出舒适圈，帮助团队攻城略地。
作者介绍
阿隆·艾恩（Aron Ain），克罗诺斯（Kronos）首席执行官。克罗诺斯是劳动力管理和人力资本管理云解决方案的领头羊，每天有4000万人在100多个国家和地区的35000个组织中使用它。阿隆·艾恩的领导获得了全球范围内的广泛认可。他连续多年获得Glassdoor最受欢迎CEO这一荣誉，并获得了安永年度企业家奖、质量技术领导委员会的年度首席执行官奖，以及马萨诸塞州高科技委员会颁发的领导力和创新奖等。在担任首席执行官期间，克罗诺斯因其创新的产品获得认可，并在美国、加拿大、英国、澳大利亚、印度和中国被提名为“备受欢迎的工作场所”。
目录
前言
1  当一名“非领导者”
2  频繁有效的沟通
3  建立制度化的信任
4  让管理者担责
5  认真对待公司战略
6  在工作中注入乐趣
7  打造释放善意的关怀文化
8  让员工有安全感
9  把时间交还给员工
10  欢迎“回头工”
11  以赞赏的方式做激励
12  尊重每个人的文化习俗
13  在创新中跳出舒适圈
14  赋能下一代
结语
作者声明
致谢
资料来源
参考文献

内容大纲

作者介绍

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