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内容大纲
本书从9个方面，讲解如何在互联网时代，中小型企业寻找人才为本企业所用等内容，并举例华为、同仁堂、李锦记、谷歌等大家熟知的品牌中的案例，招聘普通员工应该从哪儿选择，招聘有技术工作的如何选择，或者从哪儿选择，等等。作者有十几年的招聘经验，曾为富士康等公司招聘人才及员工派遣，因此在书中，他也将自己的经验整理好，一条条解释给读者。这种贴身例子适合企业行政作为参考书用，并且语言简单流畅，不会占用读者过多精力。 -
作者介绍
康丁丁，深圳华脉人力资源集团董事长，中国商界行业十大改革创新杰出人物。创办大型人才招聘机构多年，立志为人才和企业搭建没有鸿沟的就业与招聘的优秀平台。 曾为富士康、比亚迪等众多大型企业提供人力资源派遣与招聘服务。 -
目录
01 招聘无小事，千万别轻视
联手网络平台，提供更优服务
为苦苦寻觅的求职者和企业完成对接
给企业供应源源不断的优秀员工
劳务派遣或成未来社会主流
雷军：第一年至少花70%的时间做招聘
比尔·盖茨：给我100个工程师，我能重建一个微软
“缺人”是移动互联网时代很多企业面临的困境
优秀的人才怎么总是在别人那里
招聘这件事一刻也不能停
02 金牌招聘官：打造互联网时代的新型招聘
对招聘的环节进行全新解读
拿出做营销的激情做招聘
建立划分层级的科学的招聘策略
利用行业的圈子做招聘
认真评估才能心中有数
精准定位到你需要的人才
03 信任让招聘变得简单
求职者最怕上当受骗
缺乏信任的招聘是空中楼阁
正规的官方网站令人信服
招聘时用温情建立信任
招聘时用真诚建立信任
给求职者提供合理的保障制度
签订长期雇佣合同更容易赢得信任
04 学会全方位搜寻人才
以行业为导向定位人才
以职位为坐标搜索人才
以社交圈为依托锁定人才
寻找一鸣惊人的跨界人才
向市场人才资源全面对接
社交媒体上的人才不容错过
05 像猎头一样“狩猎”人才
建立大数据人才信息库
将招聘变成一场“狩猎”
猎头式招聘很有优势
抓住时机才能拿下人才
坚持到底是“狩猎”的终极法宝
用5W3H分析法去招聘
06 利用员工建立招聘网络
员工推荐的人更靠谱
优秀员工的朋友和他一样优秀
每个员工都有隐藏的同学资源
员工的人脉是一个数据库
员工人脉的投资策略
管理者如何看待员工的人脉
07 看清本质才有识人之明
明确评估标准，不被简历迷惑
优秀的人才应该具备这些品质
和能力相比，想法更重要
规避招聘中的风险
对求职者的未来进行预估
认清求职者的长处和短处
08 用合适的条件留住人才
合适的工作就是最好的工作
年轻人都喜欢能发挥创造力的工作
这份工作和你的梦想一致
有事业心的人喜欢不设限的未来
开心的工作人人都爱
要事业也要家庭
09 建立培养体系，提升人才价值
招聘人才更要培养人才
人才战略临渴掘井，不如未雨绸缪
用完善的培养体系让人才的价值最大化
人才培养的4个阶段
在企业内部营造适合人才成长的氛围
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