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内容大纲
我们习惯把一类人称为“人生赢家”。
他们能够掌握别人不知道的信息，结识别人结识不了的人物，成就别人成就不了的事业。
他们总能把握先机，快人一步实现目标，且表现得不怕挫折、出类拔萃。
黄乐仁现任哈佛商学院副教授，曾任沃顿商学院助理教授。她主要研究在投资过程中，个人认知、偏好和归因对投资者决策的作用。当风险投资者做出投资决策时，他们投的是优质产品，但看重的是创业者把事做成的能力。
作者结合数十个真实案例，提炼了人们最为看重的四个成事“软实力”：富有价值、予人欢喜、善于引导，“分配”努力，也就是一个人把事做成的四个维度——资源、天赋、能力和意志。这本书可以应用于普通人的生活，以及任何一次“破局”成事的场景之中。 -
作者介绍
黄乐仁（Laura Huang） 哈佛商学院副教授，曾任沃顿商学院助理教授。 获“40 岁以下40位最佳商学院教授”称号（Poets & Quants）。 为谷歌、优步、贝莱德、Keystone等公司提供咨询和顾问服务。 她的研究成果多次以专题报道的形式出现在《纽约时报》《金融时报》《华尔街日报》《今日美国》《福布斯》《自然》等刊物上。 -
目录
序被埃隆·马斯克拒绝之后
第一部分 富有价值
胜者为王的时代
我们都活在他人的偏见里
别怪对手，主导这场游戏
让付出的努力为你服务
基本优势理论
挖掘自己的招牌能力
先明确能力圈.再扩圈竞争
必要的取舍
在匹配的生态中优势成长
人多的地方不一定就是好地方
别被“假机会”干扰
有限制才有突破
拥抱不利条件，借势突破
机遇只服务独立思考的人
用解决问题的方式界定问题
训练指数型思维
站在更高的层面思考
你的痛点，别人可能也有
逆向思考
简单决策力：看清故事和数字
第二部分 予人欢喜
情商工具箱
满足情感性需求
转换痛点，重塑结果
化解冲突的底层逻辑
恰到好处的社交
为每一次交谈做足准备
可复制的沟通方法论
三条发言要点
定位自我
有个东西叫无可取代
找准自己的赛道
真实，真挚，真诚
第三部分 善于引导
掌控外部的声音
了解自己，撬动成功的“杠杆”
主动释放引导型信息
为别人就是为自己：调整
人们的期待
扭转舆论
确保传递一手信息
用主观优势抵抗客观限制
改变不是一蹴而就的
巩固你的优势
你永远无法满足所有人
在舒适区里让自己更加舒适
规划自己的发展轨迹
人=当下的能力+未来的潜力
你能支配的只有自己
第四部分 “分配”努力
在破局时刻获得成长的力量
获得转机的十三条破局思维
致谢
参考文献
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