- 再造管理(阿里管理体系从设计到实践)
- - 作者：龙里标|责编:赵旭雯
  - 出版社：台海
  - ISBN：9787516827437
  - 出版日期：2020/10/01
  - 页数：214
- 售价：23.6

内容大纲
阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一，其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书详细地讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略，包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。
本书有66幅图表，图文结合，生动有趣，读者们都能轻松阅读，并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。
作者介绍
龙里标，国际注册管理咨询师，多年来在国内知名企业担任总经理助理、人力资源总监、管理咨询公司总经理等职务，具有丰富的管理实践经验，对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践，研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。他主导过近百家企业的组织变革，涉及互联网、金融、建筑、制造业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，对管理与经营的深度融合更有经验，对企业组织创新变革和商业成果转化更加得心应手。
目录
Chapter 1 阿里管理DNA：使命、愿景、价值观
  阿里巴巴企业文化的前世今生
  使命：让天下没有难做的生意
  阿里巴巴的三大愿景
  阿里巴巴的价值观：六脉神剑
  管理的最高境界——文化管理
Chapter 2 透视阿里巴巴文化驱动的秘密
  什么是企业文化
  阿里文化的四个模块
  阿里文化的三个发展阶段
  阿里的各种子文化
  阿里文化落地的六个工具
Chapter 3 独特的组织变革，造就独特的阿里
  马云的变革精神
  顶层设计：合伙人制
  阿里巴巴的四次组织变革
  阿里巴巴巴组织变革的原因
  阿里巴巴的组织架构及提升
  阿里巴巴OD提升
Chapter 4 阿里巴巴职级体系搭建“三部曲”
  职级体系：晋升通道+职能族群
  职级体系设计流程
  职能体系搭建三部曲
  阿里巴巴的“M+P”双通道设计
  阿里巴巴职级体系与各大互联网公司对比
  职级体系的实践与运用
Chapter 5 阿里巴巴员工的招聘与培训
  寻找具有“阿里味儿”的人
  阿里巴巴招聘员工的三个标准
  阿里招聘员工的四个环节
  阿里新员工培训的三个阶段
  阿里巴巴人才体系搭建
Chapter 6 阿里巴巴管理“三板斧”
  阿里巴巴“三板斧”由来
  “三板斧”的三个层次
  “三板斧”能力模型
  “三板斧”：疯狂的72小时
  “三板斧”的功效和团体动力
Chapter 7 阿里巴巴独特的“政委体系”
  阿里“政委体系”起源：《历史的天空》和《亮剑》
  “政委体系”的三大创新点
  总政委、大政委、小政委
  阿里巴巴的“六个盒子”
  阿里巴巴的“复盘”
  如何复制阿里的“政委体系”
Chapter 8 阿里巴巴的有效激励机制
  为什么阿里巴巴的员工很难挖
  阿里巴巴的薪酬福利激励
  阿里巴巴的股权激励
  阿里巴巴的晋升激励

  阿里巴巴的轮岗制激励
Chapter 9 阿里巴巴如何搭建和实施绩效体系
  绩效管理的意义
  阿里巴巴制定绩效的流程
  阿里巴巴业绩考核如何打分
  从“271”到“361”
  阿里巴巴如何进行绩效沟通
  阿里如何让绩效创造高绩效

内容大纲

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