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内容大纲
教材内容的选取充分体现了基于工作过程的职业教育课程开发理念，本着“理论适度”的原则，紧密结合《企业人力资源管理师国家职业技能标准(2019年版)》(四级、三级)的要求，围绕企业薪酬管理专员(主管)的岗位职责和主要工作内容展开，按照项目模块化编写。教材共分为八个项目，覆盖了职业标准与岗位认知、薪资计发、人工成本管控与薪酬体系设计三大企业薪酬管理业务。 -
作者介绍
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目录
项目一 薪酬与岗位认知
任务一 掌握薪酬相关概念
任务二 认识工资总额组成
任务三 知晓工资影响因素
任务四 熟悉薪酬专员(主管)岗位职责
项目二 薪资计发
任务一 掌握工资支付政策
任务二 掌握薪资计算方法
任务三 掌握薪资所得税计算要点
任务四 了解薪资发放流程
任务五 制作薪酬业务表单
项目三 企业人工成本管控
任务一 认识企业人工成本构成
任务二 了解政府宏观工资监督指导体系
任务三 分析企业人工成本状况
任务四 掌握企业薪酬预算方法
项目四 工资等级制度认知
任务一 认知年资型工资制
任务二 认知职位型工资制
任务三 认知职能型工资制
任务四 认知组合型工资制
任务五 了解事业单位岗位绩效工资制
任务六 了解公务员职务级别工资制
项目五 岗位评价
任务一 了解岗位评价
任务二 设计要素计点法岗位评价标准体系
任务三 实施要素计点法岗位评价
项目六 薪酬体系优化与制度设计
任务一 调查薪酬现状：定性分析
任务二 统计薪酬数据：量化分析
任务三 解决内部不公平问题：岗位绩效
任务四 解决自体不公平问题：技术技能
任务五 解决外部不公平问题：市场水平
任务六 优化薪酬体系和设计薪酬管理制度
项目七 特殊群体薪酬管理
任务一 掌握经营管理者薪酬管理模式
任务二 掌握销售人员薪酬管理模式
任务三 掌握技术研发人员薪酬管理模式
项目八 薪酬管理发展前沿速览
任务一 了解薪酬管理新趋势
任务二 了解大数据时代下的薪酬管理
任务三 了解国际化对薪酬管理的影响
参考文献
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