- 价值传播(重大公共事件中企业价值传播)
- - 作者：吕大鹏|责编:彭欣//赵嘉敏
  - 出版社：中国经济
  - ISBN：9787513664165
  - 出版日期：2021/02/01
  - 页数：220
- 售价：27.2

内容大纲
随着中国走进国际舞台的中央，我们所面临的国际环境也日益复杂。我们要着力构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的发展格局”，这就需要我们更好地进行沟通交流，为国家发展营造一个良好的内外部舆论环境。从某种意义上讲，国家形象是抽象的，但一个个企业的形象是具体的，正是千万个企业、团体、个人的形象，组成了国家的形象，企业要主动追求国际传播效果，不断扩大朋友圈，增加话语权，提升美誉度，以全面、真实、立体地呈现我们国家的形象。我们的传播，展现了优越的政治制度；我们的传播，塑造了国企、央企等大型企业“中流砥柱”的形象价值；我们的传播，凝聚了企业员工众志成城的精神价值。
以“价值传播”作为书名，是因为我们通过“传播价值”实现了“价值传播”。在重大公共事件中，人民往往是焦虑的，但是媒体、新闻传播者不能焦虑，传播工作要本着敏感性、及时性、创新性来进行。要摒弃一些低门槛的新媒体、自媒体的无价值传播，我们要传播正面而有力，能激发大众荣誉感、责任感、自豪感的信息！这本书中除理论外，图文并茂地记录了29个成功传播价值的案例，可为企业，尤其是大型企业自身价值的提升提供参考。
作者介绍
吕大鹏，中国石油化工集团有限公司新闻发言人、宣传工作部（企业文化部、新闻办）主任。在新闻传播、声誊管理和危机管理等方面拥有丰富的理论和实战经验，并总结提升为“企业声誉五连环管理法”，在业界受到较高评价。被聘请为北京大学国家战略传播研究院顾问、中国传媒大学培训学院兼职教授、国资委新闻中心舆情处置专家顾问。
目录
第一章  重大公共事件中的企业价值传播
  第一节  重大公共事件是塑造企业价值的关键时机
    一、引领价值观念，回应时代呼唤
    二、跨越“价值认知鸿沟”，消弭感知偏差
    三、企业价值体现与输出的窗口时机
    四、履行责任与担当是塑造企业价值的捷径
  第二节  价值传播策略：把握重大公共事件，彰显企业担当
    一、明确危与机：直击“口罩危机”核心矛盾，一鸣惊人
    二、把握说与做：实现传播与行动“零时差”
    三、立足供与需：打造企业新闻通讯社，做精准有效传播
    四、打通内与外：凝聚全系统战“疫”合力
    延展阅读：对新闻工作的认知，决定宣传成效
  第三节  抗疫传播红利：核心价值理念输出
    一、“倾我所有.尽我所能”：政治与社会责任勇担当
    二、逆境不卖苦，创新“跨界”找出路
    延展阅读：中国石化抗疫传播获国内外多项殊荣
第二章  价值议题引领：“他想”与“我说”
  第一节  释放信息：以国家意识，统领企业传播
    一、聚焦危机：提前策划，呼应国家关心、社会关注
    传播实录1：“跨界”驰援，保供传播贯穿抗疫全程
    二、因事而谋：宣传与建设双同步，责任输出“零时差”
    传播实录2：打造中央厨房，跟踪公开熔喷布生产情况
    传播实录3：借网红效应，英国小哥直播熔喷布生产线
  第二节  解疑释惑：“熔喷布，我们不涨价!”
    一、承诺的底气，源自企业执行力
    二、多手段击碎谣言，帮助“外行人”看懂内行事
    传播实录4：快速反应，多元化解熔喷布涨价质疑
  第三节  价值引领：立体保障，与主旋律高频同步
    一、社会起点：扎根民生，保供应、稳就业
    传播实录5：“跨界”狂魔再“上新”，“一键到车”+“一键加油”
    传播实录6：协产儿童口罩，及时吆喝开卖，让家庭安心
……
第三章  渠道、产品与内容，价值传播效益最大化
  第一节  应势而动，顺势而为
  第二节  差异突围，让新闻有时代特征
第四章  传播实录，激活价值传播六大技法
  第一节  网络体“我有熔喷布，谁有口罩机？”的网红效应?
  第二节  小人物大故事，“烧坏6个水壶”式情感共鸣?
  第三节  创新责任传播，网红主播在线“带货”
  第四节  以静制动，“慢直播”下的中国“快速度”
  第五节  与友好媒体联动，垂直领域巧借力
  第六节  巧用“轻课堂”云疏导，暖“心”防疫
第五章  认识、认知与认可：价值传播再思考
  第一节  理念输出，如何实现高维传播
  第二节  自塑、他塑与合塑：价值传播与传播价值
后记

内容大纲

作者介绍

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