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    • 战略大师任正非(不谋长远者不足以谋一时)/精进文库
      • 作者:甘开全|责编:李保华
      • 出版社:民主与建设
      • ISBN:9787513928618
      • 出版日期:2021/03/01
      • 页数:251
    • 售价:18
  • 内容大纲

        多年来,华为以客户为中心,通过前瞻性研发保持技术领先;面对当前美国的打压,更是迅速启动备胎,继续强势发展。这些无不激励广大年轻人发展自我,从容面对未来的挑战。
        本书分别从创业狼王、狼性文化、管理哲学、人才哲学、团队哲学、奋斗哲学、研究哲学、营销哲学、客户哲学、竞合哲学、产业哲学、不死的华为等多方面、多维度综合解读华为创始人任正非创办华为,超速成长、迎击风险、化解危机的历程。
  • 作者介绍

        甘开全,知名畅销书作家、资深图书策划人,先后任职于广西师范大学出版社、南方日报出版社,2013年创办彩狐教育;已出版《马云非常道》《格力董明珠》《外贸电商入门与实战》《百度李彦宏》《再不奋斗你就老了》《请别动我的小猪猪》等畅销作品。
  • 目录

    第一章  创业狼王:每天都思考失败,这一天终会到来
      创业之初,因资金紧张采用员工持股制
      第一笔海外订单仅有38美元
      外患:遭遇思科诉讼,敢打才能和
      75亿!差点“失去华为”
      内忧:成立“打港办”,边打边拥抱背叛者
      成长规划1:年轻人怎样从容应对失败
    第二章  狼性文化:狼的团队,狐的智慧,鹰的心态
      华为信仰:我们就是专注做一件事情,攻击“城墙口”
      华为精神:如果不艰苦奋斗,就不可能有今天的华为
      狼性文化:企业发展就是要发展一批狼
      华为思想:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗
      坚持自我批判
      末位淘汰制是我发明的,但后来这个机制越走越僵化
      成长规划2:怎么培养拼搏精神
    第三章  管理哲学:对干部的要求有三条:点兵、布阵、陪客户吃饭
    第一部企业管理宪章  :《华为基本法》
      师从IBM:对华为管理问题的诊断
      点兵:华为“蓝血十杰”表彰大会
      布阵:就是组织资源,布局新市场
      陪客户喝咖啡:高管、专家出去沟通,让一杯咖啡吸收宇宙能量
      成长规划3:如何做一个好领导
    第四章  人才哲学:现在,正是中国拥抱世界人才的时候
      我们不可能等科学家,所以我们自己培养
      完美的人就是没用的人,我们公司从来不用完人
      华为需要工程商人,更需要科学家
      像“谷歌军团”的方式运作,用专家团队攻克难点
      我们可以在世界各国网罗最优秀人才
      成长规划4:把自己培养成优秀的人才
    第五章  团队哲学:高层干部最忌讳的一点,是习惯性地扎到事务性工作中去
      一次付款的艰难旅程:财务要为业务服务、为作战服务
      华为已经30年了,团队已经有些懒散甚至是腐败
      高层:确保战略方向准确,工作资源分配完善
      中层:眼睛盯着客户和市场,屁股对着老板
      基层:要服从组织纪律,建立业务规则
      成长规划5:如何建立一个团队
    第六章  奋斗哲学:一边飞一边修飞机,争取能够飞回来
      我们为理想而奋斗,不为金钱而奋斗
      华为没有成功,只是在成长
      不能在温柔乡中葬送了几十年的奋斗
      艰苦奋斗,占领图像技术高地
      破格提拔是基于:贡献、责任和牺牲精神
      成长规划6:如何开展艰苦奋斗
    第七章  研究哲学:快速赶上人类时代的进步,抢占更重要的制高点
      创造了一个技术驱动的公司
      华为获得了其首笔最大的5G订单
      华为海思自研芯片,备胎计划一夜转正
      华为鸿蒙系统:未来或超越安卓系统
      华为持续研发,从5G到6G
      成长规划7:技术研究应从何处入手

    第八章  营销哲学:要坚持有利润的增长、有现金流的利润
      中国式的营销方案:买苹果手机免费送华为充电宝
      当现金流一旦中断,我们公司会不会全军覆没
      每个经营单元都要改善经营质量,踏踏实实稳步增长
      华为产品要集中解决用户痛点
      全球化营销:“1+N”文化营销战略
      成长规划8:怎么销售一个产品
    第九章  客户哲学:客户是唯一给我们钱的人,要服务好他们
      把电路板当奖金发给员工
      用优良的服务去争取客户的信任,才能创造资源
      以客户为中心,只要你诚信就可以活下去
      客户是衣食父母,沟通了解需求,分步满足需求
      行业领先,客户选择华为云
      成长规划9:怎样服务好客户
    第十章  竞合哲学:由于产品价格相对较低,西方公司很难与我们竞争
      领导者的风范就是开放、妥协、灰度
      5G技术要一次买断永久使用
      过去犯了大错误,财务按成本定价格
      只有开放合作,才能让更多人低成本享受新技术
      科技是人类共有的,我们要在前人的肩膀上前进
      成长规划10:如何与别人展开合作
    第十一章  产业哲学:战略研究部专门研究战略性的前瞻需求,不看眼前
      不愿让华为与政府“挂得太紧”
      对于ICT业务,希望要做强,而不是做大
      控制了核心网战略高地,就控制了“黑土地”
      我们必须要做到世界第一,世界第二就可能活不下来
      华为的目标是成为信息通信技术(ICT)产业的领导者
      成长规划11:如何做强一个产业
    第十二章  不死的华为:我们从来没觉得我们会死亡
      CFO被加拿大“软禁”
      产品被美国“硬禁”
      我的意志没有被摧毁
      不要把仇恨和别人的先进混杂在一起
      不是到了最危险时候,应该是在最佳状态了
      成长规划12:如何防范未来的危机和风险

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