内容大纲
《转型》讨论的重点问题：集体智慧是怎样被开发出来的；如何促成团队自治，并允许他们基于自己的情境做决定；如何让员工畅所欲言，使沟通更流畅、高效；如何把基于服从和恐惧的管理模式变成活力四射的自由和信任；组织的进化与领导者个人的进化之间的联系。
作者介绍
米歇尔·萨尔特(Michel Sarrat) GT Location公司创始人的外孙，1979年加入家族企业，担任拓展业务总监。1986年被任命为公司总经理，在2001年完成法国HEC高等商业学院EMBA学业同时，成为公司董事长兼总裁。GT Location公司的深度进化来自米歇尔本人对其作为领导者职责使命的反思、个人的进化，以及和公司诸多员工一起的集体进化。
目录
中文版序
序
引言
鸣谢
第1部分  公司背景及进化转型的动机
  1为什么集体智慧值得大力开发？
  2一家普通平常的企业，但又不仅如此
  3公司近期历史
第2部分   进化之旅中的重要里程碑
  4释放言论
  5人力资源总监去哪了？
  6构建公司的身份特征
  7钱在这一切当中的位置？
  8高管团队该做什么？
  9书写集体梦想：勾画愿景
第3部分  普通人和老板：当角色转换时
  10公司和CEO：谁改变了谁？
  11家族式经营
  12以本质为核心
结语
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