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内容大纲
随着产品变得越来越相似,企业纷纷求助于品牌化,将其作为创造需求偏好的重要手段。品牌化始终是诸如可口可乐、苹果、宜家等著名B2C企业的关键成功要素。现在,越来越多的B2B企业也采用全面品牌化战略,卡特彼勒、IBM、西门子、塔塔钢铁等企业是其中的佼佼者。但是,B2B企业必须明白,品牌化远不止为自己的市场供给物起一个动听的名字,品牌管理代表着一种建立持久竞争优势的、独特而有效的机会。品牌是一种承诺,它是传递企业产品或服务的特征、利益、信念和价值的捷径。这种品牌背后的承诺推动着企业以及利益相关者的行为。
本书是最早深入探讨B2B品牌管理艺术和科学的著作之一,是营销大师菲利普·科特勒教授和B2B品牌管理专家弗沃德教授的力作。本书不仅提供B2B品牌管理的概念和理论,而且还分析了B2B企业成功品牌化的大量案例。 -
作者介绍
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目录
第1章 显赫或平庸
小结
注释
第2章 用品牌还是不用品牌
2.1 B2B不同于B2C
2.2 B2B品牌的关联性
2.3 企业品牌的力量
小结
注释
第3章 B2B品牌化的维度
3.1 品牌特质
3.2 品牌传播
3.3 品牌评估
3.4 品牌的特殊之处
小结
注释
第4章 通过品牌化加速发展
4.1 品牌计划
4.2 品牌分析
4.3 品牌战略
4.4 品牌建立
4.5 品牌审计
小结
注释
第5章 B2B品牌化的成功故事
5.1 联邦快递
5.2 三星
5.3 西麦斯
5.4 IBM
5.5 西门子
5.6 朗盛
5.7 联想
5.8 塔塔钢铁
小结
注释
第6章 提防品牌化陷阱
6.1 陷阱1:品牌是归企业所有的
6.2 陷阱2:品牌可以自我成就
6.3 陷阱3:品牌知名度与品牌关联性
6.4 陷阱4:不要闭门造车
6.5 陷阱5:不要让局外人替你作决定
小结
注释
第7章 展望未来
7.1 企业的社会责任
7.2 品牌化在中国
7.3 设计与品牌化
7.4 至爱品牌和品牌领导力
小结
注释
参考文献
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