-
内容大纲
本书是根据《孙子兵法》的战略思想构建起来的战略管理理论体系,重点讲解了“知彼知己,知天知地”的战略分析,“不战而胜”的战略规划,“以正合,以奇胜”的战略行动,“令之以文,齐之以武”的战略控制,“上下同欲”的战略保障。这五个部分紧密相连,形成一个完整的战略管理闭环体系,将孙子的思想与当今管理案例一起分析,用《孙子兵法》中丰富、缜密的思想应对管理挑战,给管理者以启迪,并促动我们去发现、去思考,产生有价值的灵感。
作为一部带领我们在历史长河中汲取管理思想的作品,本书实践基础深厚,应用性强;大战略系统性强;理论简洁明了、逻辑清晰,容易理解与掌握。本书适合作为商学院、财经学院、管理学院的选修课教材,以及企业中高层管理者的培训教材,也可以作为企业家和公司经理的战略决策与战略行动的重要参考书。当然,也是《孙子兵法》战略研究的专家、学者的重要参考文献。 -
作者介绍
陈德智,上海交通大学安泰经济与管理学院战略学教授,博士生导师;上海交通大学国际孙子兵法商业应用研究中心主任;上海交通大学管理案例研究中心主任;国际案例研究学会(ICRA)专家委员。 主要研究方向为孙子兵法商业战略、战略管理、创新创业、组织变革管理等。承担国家自然科学基金项目3项,承担上海市软科学重点项目4项。获得上海交通大学2020年度教学成果特等奖,2019年度教书育人奖。 在SSCI和CSSCI期刊发表论文90余篇,出版著作7部。学习研究与讲授孙子兵法战略已25年,为上海交通大学安泰经济与管理学院MBA开设“孙子兵法商业战略”课程;也为上海国家会计学院、荷兰商学院上海中心DBA讲授该课程;曾为东方航空集团、五粮液集团、长城铝业、信谊药业、上海电气、上药集团、建设银行等数百家企业讲授过该课程。 “孙子兵法商业战略”课程扎根于实践、理论系统性强、简洁实用,一直是上海交通大学安泰经济与管理学院深受MBA欢迎的课程,也一直受到企业家、创业者、企业中高层管理者的喜欢与好评。 -
目录
MBA学生对孙子兵法商业战略课程的评价与感悟
序一
序二
序三
前言
第1章 孙子与《孙子兵法》概况
1.1 孙子:兵圣孙武
1.2 《孙子兵法》:兵经十三篇
1.3 《孙子兵法》在商业实践中的运用
1.4 《孙子兵法》产生的时代背景
第2章 “知彼知己,知天知地”的战略分析
2.1 “经校算”的竞争力分析框架
2.2 经五事:五个战略要素的竞争力分析
2.3 校之以计:八个战略要素的竞争力分析
2.4 一日度,二日量,三日数:战略资源分析
2.5 知彼知己,知天知地:综合战略分析
第3章 “不战而胜”的战略规划
3.1 不战而屈人之兵:最完美的战略目标是不战而胜
3.2 致人而不致于人:要时刻把握战略主动权
3.3 主不可以怒而兴师:理性决策与慎重行动
3.4 以“凝聚力”为核心的战略规划
第4章 “以正合,以奇胜”的战略行动
4.1 知胜有五:战略评估
4.2 形、势、节:战略布局
4.3 伐谋、伐交、伐兵、攻城:策略选择
4.4 以镒称铢:集中资源与能力
4.5 避实击虚:蓝海策略
4.6 以正合,以奇胜:守正出奇策略
4.7 以迂为直:间接路线策略
4.8 通九变:权变策略
4.9 取用于国,因粮于敌:低成本策略
4.10 善用兵者,譬如率然:一体化策略
4.11 地形:六种特征市场的竞争策略
4.12 九地:跨区域竞争策略
4.13 以火佐攻者明:广告轰炸
4.14 以水佐攻者强:市场冲击与市场渗透策略
第5章 “令之以文,齐之以武”的战略控制
5.1 令之以文,齐之以武:战略控制的总原则
5.2 智者之虑,必杂于利害:风险控制
5.3 兵贵胜,不贵久:质量、效率与成本控制
5.4 深涧不能窥,智者不能谋:情报安全控制
5.5 勇者不得独进,怯者不得独退:士卒心理与行为控制
第6章 “上下同欲”的战略保障
6.1 将之五德:最重要的战略保障
6.2 上下同欲:最根本的战略保障
6.3 知彼知己,知天知地的情报网络:最基本的战略保障
6.4 组织与资源:最关键的战略保障
第7章 孙子兵法商业战略理论模型
7.1 基于《孙子兵法》的商业战略理论框架
7.2 《孙子兵法》的战略精髓:“多”算、“不”战、“全”胜
后记
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔,龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...