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内容大纲
能正确回答以下三个问题的，可以不读本书：
1.什么情况下，企业不需要搞品牌？
2.定位理论的盲区是什么？哪些品类用定位搞品牌会徒劳无功？
3.品牌共鸣原理认为，兼具理性、感性诉求的品牌会获得超乎寻常的成功。你能从百事可乐中找到定位派和原型派的双重打法吗？ -
作者介绍
于华，原力和定位兼修的两栖派品牌实战家、原力+定位双剑合璧打法创始人、品牌原力理论整合者、两栖派品牌实战研究院院长。长于用感性的品牌人格强化理性的品牌定位，以实现“双剑合璧，威力升级”的品牌建设效果。 -
目录
第一篇 原型品牌打造教程第1步：透视品牌边界
——95%的品牌操盘手并不真的懂品牌
第一章 品牌作用透视：你的企业也许并不需要搞品牌
第一节 定位纷争背后隐藏的大秘密
第二节 从C端“购买诱因”判断企业是否需要搞品牌
第三节 从B端“战略环节”判断企业是否需要搞品牌
第四节 品牌有时只是成功的结果，而非成功的原因
第二章 品牌价值透视：搞不搞品牌，根据强度来
第一节 品牌价值定律
第二节 易测性和性价比如何决定品牌价值
第三节 刚性品牌、中性品牌、弹性品牌，你的企业属于哪
一类
第三章 品牌位阶透视：品牌应该是一把手工程吗
第一节 品牌部门与其他部门的关系
第二节 品牌部门位阶的升降
第三节 利用品牌位阶原理找份好工作
第四章 品牌延伸透视：是补药还是毒药
第一节 消费者行为模式研究
第二节 “于华消费心理模型”是品牌延伸的标尺
第三节 哪些品牌可以延伸
第四节 哪些品牌不能延伸
第二篇 原型品牌打造教程第2步：唤醒品牌原力
——定位攻左脑，原力攻右脑
第五章 定位派回答不了的问题
第六章 什么是品牌原力
第一节 品牌原力理论是诸多大师智慧的结晶
第二节 品牌原力理论的“髓”：弗洛伊德和荣格师徒的
思想
第三节 品牌原力理论的“骨”：霍尔特的文化战略
理论
第四节 品牌原力理论的“肉”：马克和皮尔森的品牌
原型理论
第五节 于华为品牌原力理论缝合了一张“皮”
第七章 品牌原型从哪里来
第一节 力量最大：通过冲突法获取亚文化原型
第二节 操作最易：直接采用马克12原型
第三节 来源最广：通过社会文化获取原型
第八章 如何唤醒品牌原力
第一节 品牌原力理论实操流程概览
第二节 实操阶段一：挖掘品牌原型
第三节 实操阶段二：破解原型密码
第四节 混血原型案例拆解
第五节 实操阶段三：打造原型意象
第九章 为什么要用原型派理论打造品牌
第一节 定位攻左脑，原力攻右脑
第二节 数据说话：原型特征清晰的品牌有更好的市场
表现
第三篇 原型品牌打造教程第3步：构建品牌配称
——品牌五力模型
第十章 品牌五力模型之一：战略是方向
第一节 从“金字塔战略模型”看战略要素
第二节 养成战略的思维习惯
第三节 给新国货品牌、新消费品牌的两个启示
第十一章 品牌五力模型之二：产品是基础
第一节 各类品牌的产品配称
第二节 关于产品的辩证思想
第十二章 品牌五力模型之三：场景是标配
第一节 场景的战略本质
第二节 场景为什么会有威力
第三节 品牌场景标配的三个阶段
第四节 品牌场景标配的三个层次
第五节 场景标配的注意事项
第十三章 品牌五力模型之四：工具是杠杆
第一节 各类型品牌的最佳适用工具
第二节 定位与原力：双剑合壁，创造奇迹
第十四章 品牌五力模型之五：营销是动力
第一节 品牌动力系统一：拉力
第二节 品牌动力系统二：推力
第三节 品牌动力系统三：合力
第四篇 原型品牌打造教程第4步：模拟品牌实战
——双剑合璧打法实战落地
第十五章 原力向定位合璧的实战模拟：长发专用洗发露
第一节 分析洗发产品的品牌边界
第二节 分析同类产品的品牌诉求
第三节 确定洗发水的差异化定位
第四节 找到信任状
第五节 输出品牌形象
第十六章 定位向原力合壁的实战模拟：奋斗者的酒
第一节 挖掘品牌原型
第二节 破解原型密码
第三节 打造原型意象
第十七章 “定位+原力”双剑合壁实战模拟：最轻的鞋
参考文献
后记
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