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内容大纲
这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，具有很强的操作性和实务性。
本书在介绍流程与流程图绘制的基础上，详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理，房地产项目报批报建管理，房地产项目设计、造价与预算管理，房地产项目招标与采购管理，房地产项目进度管理，项目物料领用与现场管理，房地产项目质量管理，房地产项目竣工验收管理，房地产项目营销推广与策划管理，房地产项目销售管理，房地产项目物业管理，房地产项目财务管理，房地产项目行政、人事、法务管理等13大工作事项。
本书适合房地产项目公司中高层管理人员，尤其是房地产项目管理流程设计者阅读，也适合高等院校房地产开发与管理专业师生、相关培训和咨询人员阅读。 -
作者介绍
孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司创始人、总经理。 精细化、精益化、精进化高级管理咨询师，制度、流程、标准、方案首席设计师。 20年来一直从事以制度化、流程化、标准化、方案化为目标的组织规范化管理咨询与实践。同时从事以人力资源开发（HRD）为中心的E-LEARNING培训课程开发、企业培训体系设计与课程开发、人才开发、企业大学设计与运营设计等开发和咨询工作。 -
目录
第1章 流程与流程管理
1.1 流程
1.1.1 流程的定义
1.1.2 流程的分类
1.1.3 流程的层级
1.2 流程管理
1.2.1 流程管理的含义分析
1.2.2 流程管理的目标分析
1.2.3 流程管理工作的三个层级
1.3 流程管理工作的开展
1.3.1 项目启动
1.3.2 识别流程
1.3.3 构建流程清单
1.3.4 评估流程重要程度
1.3.5 完善体系框架
1.3.6 进行流程设计
1.3.7 发布、实施与检查
1.4 流程执行章程设计
1.4.1 配套制度设计
1.4.2 辅助方案设计
1.4.3 文书设计
1.4.4 表单设计
1.5 流程诊断与优化
1.5.1 流程诊断分析
1.5.2 流程优化的注意事项
1.5.3 流程优化程序
1.5.4 流程优化ESIA法
1.6 流程再造
1.6.1 流程再造的核心
1.6.2 流程再造的基础
1.6.3 流程再造的程序
1.6.4 流程再造的技巧
第2章 房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理
2.1 房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理流程设计
2.1.1 流程目的说明
2.1.2 流程结构设计
2.2 项目市场调研流程设计与工作执行
2.2.1 项目市场调研流程设计
2.2.2 项目市场调研执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.3 项目竞争分析流程设计与工作执行
2.3.1 项目竞争分析流程设计
2.3.2 项目竞争分析执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.4 项目定位流程设计与工作执行
2.4.1 项目定位流程设计
2.4.2 项目定位执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.5 项目决策流程设计与工作执行
2.5.1 项目决策流程设计
2.5.2 项目决策执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.6 项目立项流程设计与工作执行
2.6.1 项目立项流程设计
2.6.2 项目立项执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.7 投资分析流程设计与工作执行
2.7.1 投资分析流程设计
2.7.2 投资分析执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
2.8 投资决策流程设计与工作执行
2.8.1 投资决策流程设计
2.8.2 投资决策执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第3章 房地产项目报批报建管理
3.1 房地产项目报批报建管理流程设计
3.1.1 流程目的说明
3.1.2 流程结构设计
3.2 用地阶段报批报建流程设计与工作执行
3.2.1 用地阶段报批报建流程设计
3.2.2 用地阶段报批报建执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.3 设计阶段报批报建流程设计与工作执行
3.3.1 设计阶段报批报建流程设计
3.3.2 设计阶段报批报建执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.4 施工阶段报批报建流程设计与工作执行
3.4.1 施工阶段报批报建流程设计
3.4.2 施工阶段报批报建执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.5 预售阶段报批报建流程设计与工作执行
3.5.1 预售阶段报批报建流程设计
3.5.2 预售阶段报批报建执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
3.6 竣工阶段报批报建流程设计与工作执行
3.6.1 竣工阶段报批报建流程设计
3.6.2 竣工阶段报批报建执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第4章 房地产项目设计、造价与预算管理
4.1 房地产项目设计、造价与预算管理流程设计
4.1.1 流程目的说明
4.1.2 流程结构设计
4.2 房地产项目设计流程与工作执行
4.2.1 房地产项目设计流程
4.2.2 房地产项目设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
4.3 房地产项目造价流程设计与工作执行
4.3.1 房地产项目造价流程设计
4.3.2 房地产项目造价执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
4.4 房地产项目预算编制流程设计与工作执行
4.4.1 房地产项目预算编制流程设计
4.4.2 房地产项目预算编制执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第5章 房地产项目招标与采购管理
5.1 房地产项目招标与采购管理流程设计
5.1.1 流程目的说明
5.1.2 流程结构设计
5.2 房地产项目采购计划编制流程设计与工作执行
5.2.1 房地产项目采购计划编制流程设计
5.2.2 房地产项目采购计划编制执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
5.3 房地产项目招标流程设计与工作执行
5.3.1 房地产项目招标流程设计
5.3.2 房地产项目招标执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
5.4 房地产项目采购供应商选择流程设计与工作执行
5.4.1 房地产项目采购供应商选择流程设计
5.4.2 房地产项目采购供应商选择执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第6章 房地产项目进度管理
6.1 房地产项目进度管理流程设计
6.1.1 流程目的说明
6.1.2 流程结构设计
6.2 项目施工计划管理流程设计与工作执行
6.2.1 项目施工计划管理流程设计
6.2.2 项目施工计划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
6.3 工程进度控制管理流程设计与工作执行
6.3.1 工程进度控制管理流程设计
6.3.2 工程进度控制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
6.4 工程进度拖延管理流程设计与工作执行
6.4.1 工程进度拖延管理流程设计
6.4.2 工程进度拖延管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第7章 项目物料领用与现场管理
7.1 项目物料领用与现场管理流程设计
7.1.1 流程目的说明
7.1.2 流程结构设计
7.2 物料仓储管理流程设计与工作执行
7.2.1 物料仓储管理流程设计
7.2.2 物料仓储管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
7.3 物料出库管理流程设计与工作执行
7.3.1 物料出库管理流程设计
7.3.2 物料出库管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
7.4 工作时间领料流程设计与工作执行
7.4.1 工作时间领料流程设计
7.4.2 工作时间领料执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
7.5 非工作时间领料流程设计与工作执行
7.5.1 非工作时间领料流程设计
7.5.2 非工作时间领料执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
7.6 施工现场材料管理流程设计与工作执行
7.6.1 施工现场材料管理流程设计
7.6.2 施工现场材料管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第8章 房地产项目质量管理
8.1 房地产项目质量管理流程设计
8.1.1 流程目的说明
8.1.2 流程结构设计
8.2 原材料检验及备案流程设计与工作执行
8.2.1 原材料检验及备案流程设计
8.2.2 原材料检验及备案执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.3 施工前质量管理流程设计与工作执行
8.3.1 施工前质量管理流程设计
8.3.2 施工前质量管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.4 质量监控管理流程设计与工作执行
8.4.1 质量监控管理流程设计
8.4.2 质量监控管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.5 质量内部审核流程设计与工作执行
8.5.1 质量内部审核流程设计
8.5.2 质量内部审核执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
8.6 质量事故处理流程设计与工作执行
8.6.1 质量事故处理流程设计
8.6.2 质量事故处理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第9章 房地产项目竣工验收管理
9.1 房地产项目竣工验收管理流程设计
9.1.1 流程目的说明
9.1.2 流程结构设计
9.2 单项工程竣工验收流程设计与工作执行
9.2.1 单项工程竣工验收流程设计
9.2.2 单项工程竣工验收执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
9.3 单位工程竣工验收流程设计与工作执行
9.3.1 单位工程竣工验收流程设计
9.3.2 单位工程竣工验收执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
9.4 项目竣工验收备案管理流程设计与工作执行
9.4.1 项目竣工验收备案管理流程设计
9.4.2 项目竣工验收备案管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第10章 房地产项目营销推广与策划管理
10.1 房地产项目营销推广与策划管理流程设计
10.1.1 流程目的说明
10.1.2 流程结构设计
10.2 营销广告策划流程设计与工作执行
10.2.1 营销广告策划流程设计
10.2.2 营销广告策划执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
10.3 广告媒体选择流程设计与工作执行
10.3.1 广告媒体选择流程设计
10.3.2 广告媒体选择执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
10.4 营销推广代理机构选择流程设计与工作执行
10.4.1 营销推广代理机构选择流程设计
10.4.2 营销推广代理机构选择执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
10.5 市场宣传管理流程设计与工作执行
10.5.1 市场宣传管理流程设计
10.5.2 市场宣传管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
10.6 市场宣传文案企划流程设计与工作执行
10.6.1 市场宣传文案企划流程设计
10.6.2 市场宣传文案企划执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第11章 房地产项目销售管理
11.1 房地产项目销售管理流程设计
11.1.1 流程目的说明
11.1.2 流程结构设计
11.2 房地产项目定价管理流程设计与工作执行
11.2.1 房地产项目定价管理流程设计
11.2.2 房地产项目定价管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.3 房地产项目代理销售管理流程设计与工作执行
11.3.1 房地产项目代理销售管理流程设计
11.3.2 房地产项目代理销售管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.4 销售业务管理流程设计与工作执行
11.4.1 销售业务管理流程设计
11.4.2 销售业务管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.5 营销费用管理流程设计与工作执行
11.5.1 营销费用管理流程设计
11.5.2 营销费用管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.6 销售活动策划管理流程设计与工作执行
11.6.1 销售活动策划管理流程设计
11.6.2 销售活动策划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.7 开盘活动策划管理流程设计与工作执行
11.7.1 开盘活动策划管理流程设计
11.7.2 开盘活动策划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.8 看房团组织活动管理流程设计与工作执行
11.8.1 看房团组织活动管理流程设计
11.8.2 看房团组织活动管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.9 重要节日活动策划管理流程设计与工作执行
11.9.1 重要节日活动策划管理流程设计
11.9.2 重要节日活动策划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
11.10 尾盘销售活动策划管理流程设计与工作执行
11.10.1 尾盘销售活动策划管理流程设计
11.10.2 尾盘销售活动策划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第12章 房地产项目物业管理
12.1 房地产项目物业管理流程设计
12.1.1 流程目的说明
12.1.2 流程结构设计
12.2 物业移交管理流程设计与工作执行
12.2.1 物业移交管理流程设计
12.2.2 物业移交管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
12.3 业主入住管理流程设计与工作执行
12.3.1 业主入住管理流程设计
12.3.2 业主入住管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
12.4 业主装修申请管理流程设计与工作执行
12.4.1 业主装修申请管理流程设计
12.4.2 业主装修申请管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
12.5 车辆出入管理流程设计与工作执行
12.5.1 车辆出入管理流程设计
12.5.2 车辆出入管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
12.6 业主投诉管理流程设计与工作执行
12.6.1 业主投诉管理流程设计
12.6.2 业主投诉管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
12.7 客服中心管理流程设计与工作执行
12.7.1 客服中心管理流程设计
12.7.2 客服中心管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
12.8 环境卫生管理流程设计与工作执行
12.8.1 环境卫生管理流程设计
12.8.2 环境卫生管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第13章 房地产项目财务管理
13.1 房地产项目财务管理流程设计
13.1.1 流程目的说明
13.1.2 流程结构设计
13.2 预算管理流程设计与工作执行
13.2.1 预算管理流程设计
13.2.2 预算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.3 固定资产管理流程设计与工作执行
13.3.1 固定资产管理流程设计
13.3.2 固定资产管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.4 经营收支管理流程设计与工作执行
13.4.1 经营收支管理流程设计
13.4.2 经营收支管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.5 成本核算管理流程设计与工作执行
13.5.1 成本核算管理流程设计
13.5.2 成本核算管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.6 税费缴纳管理流程设计与工作执行
13.6.1 税费缴纳管理流程设计
13.6.2 税费缴纳管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
13.7 财务审计管理流程设计与工作执行
13.7.1 财务审计管理流程设计
13.7.2 财务审计管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
第14章 房地产项目行政、人事、法务管理
14.1 房地产项目行政、人事、法务管理流程设计
14.1.1 流程目的说明
14.1.2 流程结构设计
14.2 会议管理流程设计与工作执行
14.2.1 会议管理流程设计
14.2.2 会议管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.3 招聘管理流程设计与工作执行
14.3.1 招聘管理流程设计
14.3.2 招聘管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.4 培训管理流程设计与工作执行
14.4.1 培训管理流程设计
14.4.2 培训管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.5 绩效管理流程设计与工作执行
14.5.1 绩效管理流程设计
14.5.2 绩效管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.6 保险管理流程设计与工作执行
14.6.1 保险管理流程设计
14.6.2 保险管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.7 员工辞退管理流程设计与工作执行
14.7.1 员工辞退管理流程设计
14.7.2 员工辞退管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.8 合同管理流程设计与工作执行
14.8.1 合同管理流程设计
14.8.2 合同管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
14.9 法务管理流程设计与工作执行
14.9.1 法务管理流程设计
14.9.2 法务管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范
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