- 向华为学习(图解驱动激励机制步骤)
- - 作者：辛明珠//孙会国//赵淑瑾|责编:路晓
  - 出版社：上海社科院
  - ISBN：9787552035513
  - 出版日期：2021/06/01
  - 页数：174
- 售价：23.2

内容大纲
    管理体系和相关课程繁杂众多，每位老师讲述的（如薪酬绩效、阿米巴、积分制、OKR、股权、价值观、平衡计分卡、ERP类管理软件等）听起来都有道理。既然都有道理，那么应该相信谁？学习者犹如盲人摸象，搞不清楚自己企业适合哪种体系。
    其实很多知名企业都是综合使用以上体系，每个体系都有其作用定位，适用于不同的岗位和层级，这些企业正是综合运用这些体系，才从小企业一步步做大的。
    本书图文并茂，让读者直截了当地看懂全面管理体系的框架、作用以及落实步骤，包括配套信息系统的设计逻辑，适合企业管理者学习使用。
作者介绍
目录
序言
第一章  一个“疯子”带着一群“傻子”的故事
  一、华为：一个“疯子”带着一群“傻子”的故事…二、学新更重要
  三、建立情报系统是的学
  四、落实从团队会议开始——让员工动脑·五、企业高速成长背后的秘密
第二章  从设计一个好的团队结构开始
  一、团人具备的特性
  二、运营委员会机制
  三、角色认知——洗脑
  四、劳动者、一般奋斗者、奋斗者
  五、内部PK、裂变结构·六、铁三角台支撑七、好团队结构的几个关键点
第三章  制定一套组织驱动机制
  一、价值阶梯——画饼二、任职资格评估
  三、机会牵引
  四、价值评估
  五、价值分配
  六、人才发展双通道
  七、职业生涯激励机制八、业务人员还可以这样培养
第四章  股权——高、中层激励股权激励的目的
  二、如何选择合适的合伙人
  三、常规的股权激励形式四、股权激励的实际应用逻辑
  五、推行股权激励的注意事项
第五章  阿米巴——中层激励/059一、阿米巴来源
  二、阿米巴原理
  三、组织设置和定价
  四、经营结算表
  五、经营哲学
  六、案例分析
  七、总结
第六章  行为积分——基层激励/
  一、积分管理原理
  二、制度梳理
  三、分值划分方法
  四、奖惩单执行方法
  五、表彰会执行案例
第七章  战略目标执行
  一、战略目标及行动方案
  二、分工执行PDCA
第八章  企业管理整体框架和落地步骤
  一、企业管理体系框架
  二、绩效激励体系框架
  三、绩效激励难落地原因四、管理体系落地步骤
  五、营销中心薪酬绩效激励方案
第九章  巧借信息系统落地管理
  一、第三代信息系统特点
  二、管理标准化
  三、实施落地方法
  四、中小企业信息系统设计定位
  五、战略目标及分解执行
  六、阿米巴独立核算

  七、行为积分激励
  八、能力分评估
  九、KPI和价值观评估

内容大纲

作者介绍

目录

同类热销排行榜

推荐书目