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内容大纲
本书从“零件减半，成本减半”的角度对“DTC（Design to Cost）开发”进行了解说。作者通过介绍“DTC开发”的全貌，帮助读者加深其对于产品开发的思考和实现策略的理解。“零件减半，成本减半”的优质产品开发，既是作者三木博幸对自己近半个世纪的产品开发工作的总结，也是一门经历过实践检验的实学。在三木博幸自己的产品开发生涯中，和其离开久保田公司之后在各不同行业做企业咨询师的生涯中，这个方法的有效性被多次验证。但是，同时也不得不承认，有很多人对“零件减半，成本减半”的优质产品开发存在着不小的误解。人们往往在惊叹三木博幸的“示意图（现场手绘的产品立体结构简图）”的精妙之后，注意力很快就被“零件减半，成本减半”的表面魅力所吸引。不能简单地认为只要能实现书中提到的“零件减半，成本减半”，就万事大吉，企业也可高枕无忧。对此作者尖锐地指出，结出“零件减半，成本减半”的果实需要相应的土壤，或者说，“零件减半，成本减半”只是结果，至于得到这个结果的原因，则是本书所提倡的“DTC（Design to Cost）开发”。 -
作者介绍
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目录
第1章
强大的产品开发能力成就制造企业
制造企业的“核心”在哪里？
（1）指导众多产品开发现场后的强烈感受
（2）为什么说开发部门是制造企业的“核心”？
（3）那些重视开发的制造企业
（4）衷心期待企业重建产品开发现场
制造企业60%的收益源于产品开发
（1）变动费取决于“图纸”的质量
（2）如何把变动成本降低30%？
第2章
总经理不知道产品开发的现实状况
被不断弱化的产品开发现场
（1）能力不够的开发人员普遍存在于各大制造企业
（2）被弱化的产品开发现场的实例
弱化始于CAD的普及
（1）普及CAD的是与非
（2）绘图板与技术交流
（3）3D-CAD给检查图纸带来困难
（4）宝贵的开发经验留在了前辈们的脑海里
（5）人力资源的流失
（6）先是IT化和CAD化，然后是AI化
细化分工的利与弊
（1）“一气呵成体制”的崩溃
（2）什么是产品开发计划？
（3）如何突破分工开发体制？
管理部门与开发部门
（1）管理部门与开发部门之间的鸿沟
（2）面对开发工作时，当“甩手先生”的大型制造
企业
（3）设计现场与研究现场之间的距离
第3章
通过“DTC开发”重塑优质产品
将营业利润率提高到10
（1）为什么不开发高利润的产品？
（2）“DTC开发”的3要素
开启“DTC开发”——小型拖拉机业务
开始“制造业现场学”教育——水稻播种机业务
挑战未知领域——自动售货机业务
对三个业务进行的技术指导
（1）净水箱业务
（2）空调业务
（3）联合收割机业务
如何实现优质产品开发
第4章
“DTC开发”与“制造业现场学”
我成长于一个强现场
变“三弱”为“三强”
（1）提高产品“意识”
（2）改良开发“方法”
（3）提高专业“技能”
通过“IP提取”学习工业技术
……
第5章
根据“产品开发计划书”来开发产品
第6章
“零件减半，成本减半”的实际案例
第7章
学习从“模仿”开始
第8章
展望新制造业
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