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内容大纲
财务是老板的第一工程,同时也是老板最头疼的事:
公司的账算不清楚,无法设计合理的薪资结构,绩效考核成为摆设;
公司的资金周转效率低,运转速度慢,甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失;
公司的税务成本高,原本不多的利润,被各种税费压榨得所剩下无几;
公司的财务能力弱,不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、不懂得税务筹划,带来巨大的发展隐患!
公司管理基本靠老板亲力亲为,高管只关注业绩提成、忽视成本控制、利润管理,缺乏先进的管理理念、方法
本书针对企业所面临的财税问题,结合当下经济环境,利用深入浅出的代表案例,作者从八个方面为每个老板和公司提供安全、有效的财税规划,为企业发展建言献策! -
作者介绍
左宾 品润咨询联合创始人 品润咨询高级咨询师 世界500强企业财务管理实战专家 曾任IBM(中国)大西区首席财务官 IBM(中国)全球技术服务事业部内控部负责人 20年财务工作经验,拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、风险管理与预算管理、财务分析、成本控制的培训及咨询经验。 -
目录
自序 搞通财务才能出利润
第一章 老板要用系统保障自己的安全
第一节 从0到1与从1到
第二节 揭开企业系统的面纱
第三节 财税系统是企业管理的第一工程
第四节 民企财务必备的八大系统
第二章 高屋建瓴的格局——财务战略系统
第一节 老板必须搞定的三类人
第二节 企业顶层设计:股权决定话语权
第三节 X控股公司的设计套路
第四节 股权架构的转变:Y公司的运用
第五节 团队激励方式的阶段性考虑
第三章 看得见的“面子工程”——账系统
第一节 民企财务账现状分析
第二节 拨乱反正:账系统建设规划方案
第三节 民营企业七大历史遗留问题应对方案
第四节 民营企业财务管控的21个流程
第五节 企业管理的核心:报表是第一说服力
第四章 国家、企业与个人的和谐共生——税系统
第一节 企业税系统建设规划方案
第二节 税务筹划系统:有备而来,才能满载而归
第三节 税务风险管控系统:让企业的“盈利”更稳
第四节 企业税系统筹划,不再乱花冤枉钱
第五章 让资金流动起来——钱系统
第一节 资金计划与管理:盘活企业现金流
第二节 钱系统搭建:考核存货周转天数
第三节 钱系统搭建:控制应收账款周转天数
第四节 钱系统搭建:严管应付账款周转天数
第六章 企业做大做强的全景地图——预算管控系统
第一节 什么是预算管控系统?
第二节 预算管控系统的五大作用
第三节 预算管理系统的四项内容
第四节 导入预算管控系统的五个步骤
第七章 培养责任感、使命感与成就感——执行报告系统
第一节 执行报告系统是结果的保障
第二节 企业缺乏执行报告系统的后果
第三节 业绩承诺会:老板与高管的双向承诺
第四节 经营分析会:企业目标落地的助推器
第五节 经营分析报告应该包括的内容
第八章 新解“唯利是图”——利润增长系统
第一节 利润来源于准确的成本核算
第二节 建立利润增长系统势在必行
第三节 利润增长系统建立的九大步骤
第四节 利益靠分配,利润靠算计
第九章 打造一只财务铁军——组织建设系统
第一节 如何培养优秀的财务人员
第二节 高效财务团队的五大职能
第三节 企业不同发展阶段组织建设重点
第四节 留住优秀财务人员的策略
后记 愿你向这个世界交付价值
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