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内容大纲
《制造业精益管理与过程控制——基于工业互联网的智能制造》一书，从工业互联网与智能制造概述、图解制造业之精益管理、图解制造业之过程控制三个部分进行了详细的描述和讲解。工业互联网与智能制造概述部分包括：何谓工业互联网、何谓智能制造、如何实现工业互联与智能制造。图解制造业之精益管理部分包括：制造企业的精益管理概述、图解精益管理之目标管理、图解精益管理之MRPⅡ与ERP、图解精益管理之标准化、图解精益管理之5S活动推广、图解精益管理之定置管理、图解精益管理之目视化、图解精益管理之看板管理、图解精益管理之改善活动。图解制造业之过程控制部分包括：过程控制概述、产品研发与技术管理流程、市场营销管理流程、采购管理流程、计划调度管理流程、物料控制流程、生产车间管理流程、质量管理流程、生产安全管理流程、客户服务管理流程、人力资源管理流程、公司行政管理流程、财务管理流程。
本书进行模块化设置，以图解的方式解说精益管理和过程控制，内容实用性强，着重突出可操作性。本书既可以作为制造业管理人员进行管理的参照范本和工具书，也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。 -
作者介绍
付玮琼，博士，副教授，任职于惠州学院经济管理学院。主要从事供应链风险、供应链金融等方向的研究。主持黑龙江省省级教改课题2项；主持黑龙江省厅局级项目1项；作为重要参与人参加教育部课题、黑龙江省科技厅课题2项。在国内外学术期刊及会议发表相关论文30余篇，其中被南大核心收录4篇、E1检索3篇。编纂著作2部；编写教材27部，其中，主编7部，副主编11部。授权实用新型专利2项；获科研奖励2项。 -
目录
第1部分 工业互联网与智能制造概述
第1章 何谓工业互联网
1.1 工业互联网的定义
1.2 工业互联网的三大元素
第2章 何谓智能制造
2.1 什么是智能制造
2.2 智能工厂的基本特征
2.3 智能工厂的框架体系
第3章 如何实现工业互联与智能制造
3.1 工业互联与智能制造的关系
3.2 工业互联与智能制造的实现途径
3.3 实现工业互联与智能制造的基础工作——精益
第2部分 图解制造业之精益管理
第4章 制造企业的精益管理概述
4.1 精益管理的发展
4.2 精益管理的内涵
4.3 推行精益管理关注的焦点
4.4 企业推行精益管理的基础工作
第5章 图解精益管理之目标管理
5.1 企业引入目标管理的重要性
5.2 什么是目标管理
5.3 目标管理的基本程序
5.4 目标管理的推行范围和推行方式
5.5 目标的制定
5.6 目标卡的填制与管理
5.7 目标管理的具体内容
【他山之石01】某分公司年度经营管理目标责任书
【他山之石02】总经理______年经营管理责任书
【他山之石03】财务部______年目标责任书
【他山之石04】销售部目标责任书
【他山之石05】品管部目标责任书
【他山之石06】物控部目标责任书
【他山之石07】研发部目标责任书
【他山之石08】工程部目标责任书
【他山之石09】人力资源部目标责任书
【他山之石10】目标管理考核办法
【他山之石11】生产部车间现场目标管理方案
第6章 图解精益管理之MRPⅡ与ERP
6.1 MRPⅡ制造资源计划
6.2 ERP管理系统
【他山之石01】MRP Ⅱ系统管理制度
【他山之石02】ERP系统运行使用管理制度
第7章 图解精益管理之标准化
7.1 标准化的益处
7.2 标准化体系的组成
7.3 标准化的对象
7.4 制定良好的标准
7.5 标准的遵循
7.6 标准的修订
【他山之石01】企业标准化管理办法
【他山之石02】××公司标准编写规范
第8章 图解精益管理之5S活动推广
8.1 5S的定义
8.2 5S活动的要求
8.3 整理的措施
8.4 整顿的措施
8.5 清扫的措施
8.6 清洁的措施
8.7 素养的措施
【他山之石01】5S推行管理办法
【他山之石02】作业区5S评分标准
【他山之石03】办公区5S评分标准
【他山之石04】5S个人日常检查标准
【他山之石05】公司5S执行标准
第9章 图解精益管理之定置管理
9.1 什么是定置管理
9.2 定置管理的适用范围
9.3 定置管理实施步骤
【他山之石01】办公室定置管理规定
【他山之石02】生产现场定置标准
第10章 图解精益管理之目视化
10.1 什么是目视管理法
10.2 目视管理的要求
10.3 目视管理的三种水平
10.4 目视管理的主要工具
【他山之石01】车间目视管理规定
【他山之石02】××公司目视管理标准
第11章 图解精益管理之看板管理
11.1 什么是看板管理
11.2 看板的形式
11.3 不同管理层次使用的管理看板
11.4 不同管理内容的管理看板
11.5 看板的编制设计要点
11.6 看板的整理、整顿
【他山之石01】看板设计示例
【他山之石02】管理看板管理规定
第12章 图解精益管理之改善活动
12.1 改善是全员参与的事
12.2 改善的目的——解决问题
12.3 改善的手法——IE工业工程
12.4 改善的操作步骤
【他山之石01】××有限公司改善提案制度
【他山之石02】改善提案申请表
【他山之石03】改善提案效果评价报告书
第3部分 图解制造业之过程控制
第13章 过程控制概述
13.1 什么是过程
13.2 过程的分类
13.3 过程分析的工具——龟形图
13.4 过程识别的结果——流程图
13.5 过程控制的方法——PDCA循环
第14章 产品研发与技术管理流程
14.1 产品立项审批流程
14.2 产品研发计划流程
14.3 产品试制作业流程
14.4 产品样品验证流程
14.5 产品图纸绘制流程
14.6 生产工艺设计流程
14.7 生产工艺更改流程
14.8 工艺方案评价流程
14.9 工艺文件发放流程
14.10 工艺图纸修改流程
第15章 市场营销管理流程
15.1 市场调研计划编制流程
15.2 调查问卷设计流程
15.3 市场调研作业流程
15.4 市场调研数据整理
15.5 市场调研报告编制流程
15.6 产品定位流程
15.7 产品定价流程
15.8 产品市场推广流程
15.9 产品开发流程
15.10 产品上市流程
15.11 促销策划准备流程
15.12 促销策划作业流程
15.13 促销预算作业流程
15.14 促销实施前作业流程
15.15 促销效果评估流程
15.16 广告媒
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