- 运营管理(第6版高等院校精品课程系列教材)
- - 作者：编者:马风才|责编:施琳琳
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111685685
  - 出版日期：2021/07/01
  - 页数：390
- 售价：22

内容大纲
    本书总结以往运营管理的理论与实践，响应数字化时代运营管理的新要求，系统介绍了运营管理的理论和方法。全书共15章，分为四篇内容：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。这四篇内容相互联系，构成“运营视图”。
    本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址与设施布置、工作研究、质量管理、费用控制、进度安排、供应链管理和项目管理，而且探讨了当今运营管理的一些热点问题并融入了运营管理的新成果，如工业互联网及其对运营管理的重构、柔性系统的创建、数字化时代的选址、高效供应链的设计与运行、推拉结合的供应链协调解决方案、精益医疗、互联网运营等。
    本书可作为高等院校管理类专业本科生、研究生和MBA的教材，也可作为企业管理人员的学习和培训用书。
作者介绍
目录
前言
第一篇  通过运营管理赢得竞争优势
  第1章  运营管理概论
    引例  快捷宝
    1.1  运营管理及其实质
    1.2  运营管理的主要内容
    1.3  运营管理的发展历程
    1.4  运营管理的新发展
    习题
    案例分析  白茹鞋业有限公司的智能制造之路
  第2章  运营战略、竞争力与生产率
    引例  快捷宝的商业模式及其与运营战略的匹配性
    2.1  运营战略
    2.2  运营战略与商业模式的匹配
    2.3  竞争力
    2.4  生产率
    习题
    案例分析  北汽新能源的运营管理：从战略到行动
第二篇  运营系统的规划与设计
  第3章  产品开发与流程管理
    引例  快捷宝的产品设计方案
    3.1  概述
    3.2  DfX
    3.3  质量功能展开
    3.4  流程管理
    3.5  技术与运营管理
    3.6  服务设计
    习题
    案例分析  联想通过ThinkPad X300打造品牌形象
  第4章  运营能力规划
    引例  快捷宝的能力规划
    4.1  概述
    4.2  能力战略与实施
    4.3  决策论及其在运营管理中的应用
    4.4  运营能力规划方案的盈亏平衡分析
    4.5  排队论及其在服务运营能力规划中的应用
    4.6  学习效应
    4.7  需求预测与管理
    习题
    案例分析  共享单车的能力规划与管理
  第5章  选址与设施布置
    引例  快捷宝的选址与设施布置
    5.1  选址概述
    5.2  选址方法
    5.3  设施布置概述
    5.4  产品专业化布置与工艺专业化布置
    5.5  非制造设施布置
    习题
    案例分析  自然鲜超市（宝盛里店）的门店布置
  第6章  工作系统研究

    引例  快捷宝的工作研究
    6.1  工作研究
    6.2  方法研究
    6.3  人类工程学
    6.4  时间研究
    习题
    案例分析  发球落点控制专项训练的科学方法
第三篇  运营系统的运行与控制
  第7章  质量管理
    引例  从Hello Moto到Bye Moto，再到Back Moto
    7.1  质量管理原理
    7.2  质量管理方法与工具
    7.3  统计过程控制与过程能力分析
    7.4  ISO 9000:2015族标准
    7.5  6σ管理
    7.6  卓越绩效模式
    习题
    案例分析  润通管件有限公司走上质量管理的快车道
  第8章  库存管理
    引例  科益精密有限公司的铸模备货管理
    8.1  库存及其作用
    8.2  有效库存管理系统
    8.3  经济批量模型
    8.4  随机库存问题的订货量与订货点
    8.5  单期库存管理模型
    习题
    案例分析  华北联合电力有限公司的库存管理
  第9章  综合计划及其分解
    引例  宁波欣依服装有限公司的插单生产
    9.1  综合计划
    9.2  编制综合计划的方法
    9.3  主生产计划
    9.4  服务业的综合计划
    9.5  收益管理
    习题
    案例分析  中国城市地面公共交通优化管理
  第10章  从MRP到ERP
    引例  不上ERP等死，上ERP找死，ERP动了谁的奶酪
    10.1  MRP概述
    10.2  MRP的处理逻辑
    10.3  能力需求计划
    10.4  MRP Ⅱ与ERP
    10.5  ERP
    习题
    案例分析  豫达汽车配件有限公司的MRP
  第11章  作业计划
    引例  大学排课原来并不简单
    11.1  作业计划要解决的问题及作业排序
    11.2  单一作业中心的排序
    11.3  两个作业中心的排序

    11.4  生产作业控制
    11.5  服务业的作业计划
    习题
    案例分析  驿站停车管理有限公司停车场现场人员的排班计划
第四篇  运营系统的更新与改善
  第12章  项目管理
    引例  装修房子，这事有点复杂
    12.1  概述
    12.2  项目管理的计划与控制
    12.3  网络计划技术
    12.4  项目计划优化
    12.5  MS-Project及其应用
    习题
    案例分析  项目管理：团队，团队
  第13章  供应链管理
    引例  南华网络有限公司业务外包的风险管理
    13.1  概述
    13.2  基于供应链的物流管理
    13.3  基于供应链的采购管理
    13.4  基于供应链的库存控制
    13.5  供应链绩效评价
    13.6  供应链的协调
    13.7  供应链金融
    习题
    案例分析  数字化时代开放式资源生态系统
  第14章  精益生产
    引例  乐购的JIT实践
    14.1  丰田生产方式
    14.2  精益生产概述
    14.3  精益生产的体系结构与实现条件
    14.4  价值流图
    14.5  精益医疗
    习题
    案例分析  在NYSY做的一次不成功的脚踝手术
  第15章  互联网运营
    引例  快捷宝的快递柜变得聪明起来
    15.1  互联网运营概述
    15.2  互联网运营的主要内容
    15.3  互联网四大运营之间的关系
    习题
    案例分析  腾讯最懂用户
附录A  部分习题参考答案
附录B  教学参考
参考文献

内容大纲

作者介绍

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