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内容大纲
本书融企业文化管理目标、思路、方法和手段,每一章都有“实战分享”和“风险提示”,每一章都融入业界经典的管理制度、相应表格和工具,此外本书在相关章节中提供了作者独家传授“管理秘笈”让您学到千金难买的管理真经……真正融汇作者在招聘领域的丰富实践,真的是让广大读者做到“一册在手,企业文化管理无忧”。
本书从企业文化的重要性、企业文化的演进、企业文化的解构、企业文化的三大内核、企业文化的定位、企业文化的三大保障、企业文化的呈现、企业文化建设等十三个部分来写,书中不但列举了古今中外相关的经典案例,还进行了精辟的分析,同时提供了具体的实践指导,文字通俗易懂,是一本实用性很强的管理宝典。 -
作者介绍
涂强 汇博机器人集团人力与培训中心总经理 北京交通大学创业导师 DISC双证班联合创始人 IPMA国际人力资源认证讲师 英国博赞思维导图认证讲师 近20年职场生涯,不仅有知名企业人力资源管理与运营经验,也有自主创业的经验;在企业战略、企业文化建设、人力资源管理等方面积累了丰富的实战经验;善于从企业切实情况入手,从日常的人事服务管理向战略人力资源管理提升;对于企业如何留住人才、有效激励人才、快速引进人才有独到见解。 -
目录
第1章 企业基业长青的不竭动力
1.1 企业文化:企业无往不胜的法宝
1.2 企业文化管理的精髓:南橘北枳的奥秘
1.3 著名企业的蜕变之旅:谁的青春不迷茫
1.4 失败企业的背后:曾被忽略的文化
1.5 成功企业典范:管理的“软化”趋势
1.6 企业环境:企业成长扎根的土壤
第2章 企业文化的演进——沧海桑田的变幻
2.1 给企业文化一个“说法”
2.2 企业文化的属性
2.3 企业文化的前世今生
2.4 扁平化管理带来的文化变革
第3章 企业文化解构——企业土壤的构成
3.1 五大营养元素
3.2 四层土壤结构
3.3 十个本质特征
3.4 七项强力功效
第4章 企业文化三大内核——树高干尺要靠根
4.1 企业愿景:太阳指引的方向
4.2 企业使命:责任心有多大舞台有多大
4.3 企业核心价值观:信念是选择之锚
4.3.1 个人:生当为人杰,死亦为鬼雄
4.3.2 群体:安得广厦千万间
4.3.3 阿里巴巴的独孤九剑和六脉神剑
第5章 企业文化三大定位——笔挺树干
5.1 战略理念定位:向着太阳生长
5.2 执行理念定位:树干稳定方向
5.3 管理原则定位:树皮运输营养
第6章 企业文化三大保障——修枝剪叶
6.1 管理制度:设计树木造型
6.2 行为规范:修剪杂枝枯叶
6.3 物质文化:培土施肥浇水
第7章 企业文化的呈现——花繁叶茂
7.1 产品体系:红杏枝头春意闹
7.2 视觉体系:干树万树梨花开
7.3 品牌形象:梅花香自苦寒来
7.4 行为体系:一棵树就是一片林
第8章 企业文化建设——园丁耕耘
8.1 管理者:种树人
8.1.1 拥有领导者的眼光和胸怀
8.1.2 懂得运用人性管理
8.1.3 对下属鼓励多于表扬
8.2 HR:修剪者
8.2.1 招聘宣导
8.2.2 培训传递
8.2.3 管理渗透
8.2.4 机制保障
8.2.5 行为规范
8.2.6 提升员工的价值感
8.2.7 调动员工的潜能
8.2.8 文化融合
8.2.9 薪酬激励
8.2.10 股权激励
8.3 员工:耕耘者
第9章 企业文化实施——浇水施肥
9.1 知行合一
9.2 企业内刊
9.3 自媒体
9.4 文体活动
9.5 重大事件
9.6 企业历史/典型故事
第10章 企业文化的效果——丰硕之果
10.1 企业文化与经营业绩:种瓜得瓜
10.2 企业文化与核心竞争力:离离原上草
10.3 企业文化与品牌:万壑树参天
第11章 打造文化生命力——传播种子
11.1 孕育种子:不断修炼内功
11.1.1 学习型团队
11.1.2 学习型领导
11.1.3 凝聚力
11.1.4 创新力
11.2 蒲公英式传播:囗碑/品牌
11.3 苍耳式传播:同化客户
11.4 栗子式传播:人才流动
第12章 企业文化的推动者——管理者的角色转变
12.1 管理者的角色转换:成为企业经营者
12.2 经营者的重大使命:让每个员工都变得更重要
第13章 推进企业文化落地生根——提高企业全员的执行力
13.1 执行力:让企业文化落地生根
13.2 企业文化管理要标准化
13.3 企业文化方案要流程化
13.4 企业文化实施要制度化
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