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内容大纲
本书是目前市场上备受广大高校师生和企业界人士欢迎的战略管理教材，力图帮助读者理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势。本书在内容设计上强调概念的整体性和关联性。丰富的案例帮助读者理解真实企业面临的战略挑战，以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每章均以开篇案例导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结篇案例。帮助读者通过案例分析和案例问题的解答回顾本章所讨论的要点与方法。
本书可作为高等院校工商管理、市场营销、会计学、财务管理等经济管理类专业本科生和研究生的教材，还可供MBA、EMBA、MPA等学员和企业相关人员学习参考。 -
作者介绍
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目录
前言
第一部分 战略管理概述
第1章 战略领导力：实现竞争优势的战略决策管理过程
开篇案例 露露乐蒙的崛起
1.1 战略领导力、卓越绩效和竞争优势
1.2 战略管理者
1.3 战略制定过程
1.4 主要目标
1.5 作为自发过程的战略
1.6 战略计划操作
1.7 战略决策制定
1.8 战略领导力
本章小结
讨论问题
结篇案例 沃尔玛的变革
附录 企业价值、ROIC及增长率
注释
第2章 外部分析：识别机会与威胁
开篇案例 美国无线通信市场的竞争
2.1 行业的界定
2.2 波特的五力模型
2.3 行业内战略群组
2.4 行业生命周期分析
2.5 行业分析模型的局限性
2.6 宏观环境
本章小结
讨论问题
结篇案例 大型商用客机的市场
注释
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析：资源与竞争优势
开篇案例 西南航空公司
3.1 竞争优势
3.2 价值创造与盈利能力
3.3 价值链
3.4 竞争优势的基石
3.5 分析竞争优势和盈利能力
……
第三部分 战略
第四部分 战略执行
第五部分 案例
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