- HR招聘技能实操全案(中小企业HR如何做好招聘配置)/百习而见商学院系列
- - 作者：瓮春春//王珊珊//冯雪美|责编:郭会娟
  - 出版社：中国法制
  - ISBN：9787521619164
  - 出版日期：2021/06/01
  - 页数：249
- 售价：22.4

内容大纲
本书是百习而见三位优秀的辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容涵盖了校招、社招，招聘需求分析，渠道开发，面试甄选，薪酬谈判，入职管理等，并配以实战案例分析，为HR从业者提供了招聘全流程的实操技巧，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。
本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的招聘问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。
作者介绍
目录
第一章  招聘问题分析思路
  第1节招聘难题的核心误区
  第2节招聘难题的识别之道
  第3节招聘难题的分析之法
  第4节招聘难题的破解之术
  第5节招聘工作的两个类别
第二章  岗位工作分析操作细则
  第1节工作分析的主要用途
  第2节工作分析的涉及要素
  第3节工作分析的操作方式
  第4节一张表搞定工作分析
第三章  快速进行岗位工作分析的实操方法
  第1节快速分析法的使用情景
  第2节快速分析法的操作步骤
  第3节快速分析法的四大原则
第四章  招聘“真”需求三要素的挖掘方法
  第1节招聘需求不明确
  第2节招聘需求识别的三大维度
  第3节招聘数量需求分析的思路
  第4节招聘交期需求分析的思路
  第5节招聘质量需求分析的思路
  第6节招聘质量需求挖掘的六大技巧
  第7节做好试用期管理和日常关怀
第五章  有效招聘渠道开发的五个操作步骤
  第1节招聘渠道选择的四大误区
  第2节招聘渠道选择的两个核心
  第3节招聘渠道开发的三大途径
  第4节招聘渠道衡量的三个维度
  第5节招聘渠道维护的三个核心
第六章  筛选有效简历三要素的操作技巧
  第1节简历筛选的两类错误
  第2节简历筛选的三大维度、九个要素
  第3节简历筛选的一个核心
  第4节面试邀约话术
第七章  面试甄选五维度的操作方法
  第1节确保招聘有效性的两大维度
  第2节人员符合性
  第3节面试判断人员符合性的五维度与十要素
  第4节如何构建适合自己的面试问题库
  第5节稳定性评估的四个维度
  第6节面试核心专业技能的有效方法
  第7节面试时间的把握
  第8节人岗匹配的方式
第八章  面试薪酬谈判实操手册
  第1节选好你的“菜”
  第2节低薪招聘砍价的七种武器
  第3节 HR 自毁形象的三类陷阱
第九章  校园招聘规划操作细则
  第1节校园招聘战略定位
  第2节校园招聘人力规划

  第3节校园招聘渠道开发
  第4节校园招聘方案策划
第十章  专场校园招聘会实施步骤
  第1节招聘前精心准备
  第2节招聘中的有效演绎
  第3节招聘后完美跟进
第十一章  非专场校园招聘会实施步骤
  第1节招聘前精心准备
  第2节招聘中有效演绎
  第3节招聘后完美跟进
第十二章  “95 后”实习生人才保留的实操技巧
  第1节实习生的特点
  第2节四阶段留住“95 后”实习生
  附录1：人力资源学徒六级和高手九段划分表
  附录2：人力资源——招聘与配置技能评鉴表
后记  人力资源学徒九级和高手十段

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