- 领导力就是语言(说什么与不说什么隐藏的力量)
- - 作者：(美)L.大卫·马凯特|责编:肖佳|译者:张玉然
  - 出版社：中国青年
  - ISBN：9787515364353
  - 出版日期：2021/08/01
  - 页数：286
- 售价：23.6

内容大纲
    你的语言是你最强有力的工具，但是，如果你的使用方式是完全错误的呢？
    太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言，指示员工做什么，这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性，限制了他们做出贡献的程度。这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代，你需要让员工更多参与决策与解决问题，而不是简单地服从命令。
    在本书中，美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用，列出了6个全新领导力战术，帮助你释放员工最大潜能，极大改善团队的决策制定、执行力、主动性，让他们在工作中实现最佳表现。它们是：
    控制时钟，而非遵守时钟：给员工工具，让他们在发现问题时，可以暂停。
    协作，而非强制：先投票后讨论，领导最后发表意见。
    承诺，而不是服从：不要求团队服从你的指示，而是你陈述总目标，员工讲述他们打算如何实现。
    完成，而不是持续：向团队明确一个有开始与结束日期的计划。
    改进，而非证明：让团队拥有改进的心态，而不是证明能完成某个目标。
    建立强有力的关系，而非按角色行事：让组织扁平化，鼓励员工为决策制定做出贡献。
    在他的畅销书《授权：如何激发全员领导力》里，作者讲述了他将一支表现最差的核潜艇打造成表现最好的故事。
    这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到最佳行动路线，还是想让团队更高效，本书将帮助你实现能产生变革的领导力。
作者介绍
L.大卫·马凯特（L.David Marquet），美国第七舰队潜艇指挥官，美国外交关系委员会终身理事，哥伦比亚大学资深领导力导师。他是美国海军学院高材生（美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校），1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年，他就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，赢得很多奖项。离开海军后，他加入Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
目录
序言
前言
第一章  沉没的埃尔法罗号
第二章  全新的领导力战术手册
第三章  走出红色工作：控制时钟
第四章  进入蓝色工作：协作
第五章  离开蓝色工作：承诺
第六章  红色工作的结束：完成
第七章  循环的完成：改进
第八章  赋能战术：建立强有力的关系
第九章  在工作中应用这6个全新战术
第十章  实施红色工作-蓝色工作操作系统
第十一章  拯救埃尔法罗号
致谢
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