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内容大纲
本书从理论、方法及实训三个模块展开，在系统分析培训与开发基本理论的基础上，围绕组织中的培训与开发、培训需求分析、培训项目设计与实施、培训课程体系设计、培训方法、培训评估、职业生涯管理、培训开发与组织发展等内容，介绍培训与开发的前沿理念和最新技术方法，并辅以实战经验、经典案例与实训项目，引导学生把握课程的重点和难点。本书有微课二维码，为教与学双方提供了丰富生动的教学资源，强化了培训与开发方法和工具的可操作性和实践性。
本书可作为高等院校经济类、管理类专业的教材，也可作为高职高专院校的教材，同时适合企业经营管理人员、培训师等对培训与开发理论及方法感兴趣的人士阅读参考。 -
作者介绍
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目录
第1章 培训与开发概述
1.1 人力资源管理中的培训与开发
1.2 战略性培训与开发
1.3 培训师的能力素质要求
1.4 内训师的选拔及成长
1.5 培训项目运营设计
第2章 培训需求分析
2.1 培训需求分析内容
2.2 培训需求分析模型
2.3 培训需求分析方法
2.4 培训需求调研报告编制
2.5 培训需求调查问卷设计
第3章 培训项目设计与实施
3.1 培训项目设计
3.2 培训项目开发模型
3.3 新员工培训项目设计：ADDIE模型的应用
3.4 管理人员培训项目设计：HPT模型的应用
第4章 培训课程体系设计
4.1 培训课程体系设计概述
4.2 个人能力发展培训课程体系设计
4.3 营销管理培训课程体系设计
第5章 培训方法
5.1 线下培训方法
5.2 线上培训方法
5.3 引导式培训方法的应用
5.4 微课开发设计
第6章 培训评估
6.1 培训有效性评估模型
6.2 培训有效性评估方案设计
6.3 培训评估有效性基本统计分析操作
6.4 培训有效性评估经济价值分析
第7章 职业生涯管理
7.1 职业生涯概述
7.2 职业生涯管理概述
7.3 职业生涯规划的制定
7.4 大龄人员职业生涯管理
第8章 培训开发与组织发展
8.1 培训外包
8.2 培训外包管理
8.3 学习型组织的构建
8.4 学习型员工的培养
参考文献
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