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内容大纲
本书共分12章，首先分析了21世纪市场竞争环境的基本特征，尤其是突如其来的新型冠状病毒性肺炎在全球肆虐对供应链的深刻影响，并从供应链管理导论入手，指明了供应链的产生背景、发展历程、战略价值。然后以供应链管理基本业务为主线，系统阐述了供应链的设计、合作伙伴选择、采购管理、生产管理、库存控制、物流管理、信息管理、成本控制、绩效评估等基本理论和作业实务。最后又站在供应链安全与稳定的高度，解读了优化供应链管理的方法和工具，以及风险管理等内容，致力于增强供应链自主可控能力。
本书可用作高等院校供应链管理、物流管理、物流工程、工商管理、电子商务、工业工程、市场营销等相关专业本科生和研究生的教材或教学参考书，也可作为高等职业教育、中高级物流管理和采购管理专业人才的培训教材，还可作为企业管理人员的参考书。 -
作者介绍
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目录
第一章 供应链管理导论
第一节 供应链概述
一、供应链产生的经济背景
二、供应链的概念
三、供应链概念的发展历程
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链基础理论
一、传统管理模式的局限性及弊端
二、供应链的特征
三、供应链中的“三流”
第四节 供应链管理
一、供应链管理的概念、内容和本质目标
二、供应链管理的方法、原则与步骤
本章小结
复习思考题
第二章 供应链设计
第一节 供应链设计概述
一、供应链设计的基本内容和原则
二、供应链设计策略
三、供应链设计的方法和工具
第二节 供应链流程设计
一、流程管理及流程设计概述
二、供应链流程管理及流程设计
第三节 供应链网络设计决策的内容
一、影响供应链网络设计决策的因素
二、供应链节点的决策内容
三、供应链设计步骤
本章小结
复习思考题
第三章 供应链合作伙伴关系
第一节 供应链合作伙伴
一、供应链合作伙伴产生的背景
二、供应链合作关系的含义及特征
三、供应链合作伙伴的类型
四、供应链合作伙伴关系的目标
第二节 供应链合作伙伴选择
一、供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴选择的原则
三、供应链合作伙伴选择的方法
四、供应链合作伙伴选择的步骤
第三节 供应链合作伙伴关系的建立
一、供应链合作伙伴关系的制约因素及问题
二、供应链合作伙伴关系的改进对策
第四节 供应链合作伙伴的评价与管理
一、供应链合作伙伴选择的评价指标体系
二、供应链合作伙伴的管理
本章小结
复习思考题
第四章 供应链采购管理
第一节 采购概述
一、采购的概念
二、采购的范围
三、采购的基本原则
四、采购对企业的重要性
五、采购的基本流程
第二节 准时采购
一、准时采购概述
二、准时采购的特点
三、实施准时采购的目的
四、实施准时采购的步骤
五、准时采购的原理与方法
……
第五章 供应链生产管理
第六章 供应链库存控制
第七章 供应链物流管理
第八章 供应链信息管理
第九章 供应链成本控制
第十章 供应链绩效评价
第十一章 供应链管理方法
第十二章 供应链风险管理
主要参考文献
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