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内容大纲
本书介绍了企业管理的基本原理和方法，通过理论、案例、实训三者结合的方式讲解企业管理实际工作中需要掌握的知识、技能。
本书共8章，主要包括企业管理基础、实施企业战略决策、规范企业生产与运作、开展市场营销、财务管理与分析、人力资源管理、企业经营数据管理、企业创新管理等内容。各章设置了重要概念、知识框架、知识目标、能力目标、引导案例、情景导入、案例分析、经典理论、拓展阅读、实战演练、管理工具推荐等栏目，还特别融入思政小课堂，既方便读者深入理解企业管理的相关理论和方法，又有利于读者提升实践应用能力。
本书既可以作为高等院校及职业院校企业管理课程的教材，也可作为有志于学习企业管理专业知识的人士及企业内部管理者的参考书。 -
作者介绍
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目录
第1章 企业管理基础
1.1 认识企业管理
1.1.1 企业与企业管理
1.1.2 企业管理的观念
1.1.3 企业管理的主要内容
1.1.4 企业管理的职能
1.2 建设企业管理组织结构
1.2.1 企业管理组织结构的形式
1.2.2 企业的管理层次
1.2.3 企业的管理部门划分
1.3 建立现代企业制度
1.3.1 现代企业制度的特点
1.3.2 现代企业产权制度
1.3.3 现代企业组织制度
1.3.4 现代企业管理制度
1.4 塑造企业文化
1.4.1 企业文化的内涵
1.4.2 企业愿景、使命与核心价值观
1.4.3 企业文化建设的工具和方法
1.5 项目实训——为宏鑫设计组织结构
1.5.1 实训背景
1.5.2 实训要求
1.5.3 实训实施
1.6 课后思考
管理工具推荐
第2章 实施企业战略决策
2.1 分析企业战略环境
2.1.1 分析企业外部环境
2.1.2 分析企业内部环境
2.1.3 分析企业内外部综合环境
2.2 制定企业战略
2.2.1 制定发展战略
2.2.2 制定竞争战略
2.2.3 制定职能战略
2.2.4 制定国际化经营战略
2.3 实施和控制企业战略
2.3.1 战略实施的阶段
2.3.2 战略实施的模式
2.3.3 战略实施阶段的控制方法
2.4 评价与优化企业战略
2.4.1 战略评价
2.4.2 战略优化调整
2.5 项目实训——为宏鑫制定发展战略
2.5.1 实训背景
2.5.2 实训要求
2.5.3 实训实施
2.6 课后思考
管理工具推荐
第3章 规范企业生产与运作
3.1 制订与执行生产计划
3.1.1 生产计划与生产计划管理
3.1.2 生产过程组织
3.1.3 编制和安排生产计划
3.1.4 精细化生产管理
3.2 采购与供应链管理
3.2.1 采购管理的一般程序
3.2.2 预测采购需求
3.2.3 采购质量管理
3.2.4 采购供应链管理
……
第4章 开展市场营销
第5章 财务管理与分析
第6章 人力资源管理
第7章 企业经营数据管理
第8章 企业创新管理
附录一 企业管理常用制度和办法模板
附录二 企业管理常用文书、表单
附录三 企业财务报表分析模板
参考文献
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