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内容大纲
TensorFlow是2015年年底开源的一套深度学习框架，是目前最活跃的深度学习框架。本书从深度学习的基础讲起，深入TensorFlow的基本框架、原理、源代码和实现等各个方面，其目的在于降低学习门槛，为读者解决问题提供详细的方法和指导。主要内容包括：人工智能是什么、TesnorFlow环境搭建、基础知识、可视化、聚类、回归、支持向量机、卷积神经网络、循环神经网络、深度神经网络等。 -
作者介绍
古贺传浔，资深企业内训讲师。 1986年赴日，毕业于日本横滨国立大学，获国际经济学硕士学位。 历任日本大型企业国际事业部中国室室长、北京办事处首席代表、中国分公司执行董事兼总经理等职。 长年实践跨国企业在中国的创建和拓展业务，从具体做项目、构建销售网络到买地建厂，直至亲任第一任总经理。 近年来，在教学实践中，着重深入研究推广日企文化中的上下级沟通技巧“报联商”，并颇有建树。 -
目录
第1章 绪论
我们真的会汇报、联络、商谈吗
什么是报联商
我们身边尴尬的现状
直接的沟通--不畅
间接的沟通--更不畅
说不到点子上
只知道汇报结果
为什么要实行报联商
团队内的信息沟通必须依靠报联商
用报联商可以更好地塑造自己的人生
必须澄清的两个基本观念
报联商是伴随终生的外围“副业”和“润滑剂”
上级是员工在职场里最大的“外部环境”
实施报联商所需要的基础环境和氛围
牢固树立团队协作的意识
站在对方的立场，替他人着想
运用6W3H的方法沟通
运用P-D-C-A工作法
报联商要注意讲究T.P.O
养成做记录的好习惯
第2章 学会接受指示
正确地接受指示很重要，这是把工作做好的根本
如何接受指示
被召唤时要应答，尽快过去
上级讲话时做记录，中途不要打断
全部弄清后复述，确认指示的内容
复述之后再询问，补充不清楚的地方
最重要的是意图，全面摸清上级脑子里的蓝图
接受指示时当场询问清楚很重要
巧妙地拒绝接受指示
不得不拒绝上级的指示时
违法、违背社会公德的指示不能接受
第3章 学习“汇报”的技巧--打开晋升的大门
What is：什么是汇报
Why：为什么要汇报
上级交办的工作做完了（哪怕再小的事）要及时汇报
汇报是一种义务
及时地“告知”其他人，就是工作
What：汇报什么
汇报计划和想法
中间汇报
汇报变化
做了错事时汇报事实，以便及时补救
从失败中吸取教训
不自作主张、擅自取舍
Who：向谁汇报
When：什么时候需要汇报
工作开始时要报计划，让上级知情安心
一切正常时要报进展，让上级知道状态
工作进行中要报信息，和上级共享环境
遇到问题时要报方法，和上级商讨对策
有所变更时要报预测，让上级了解走向
去汇报时要先说结果，避免让上级焦虑
……
第4章 学习“联络”的技巧——成为受大家欢迎的人
第5章 学习“商谈”的技巧——发挥集体的力量
第6章 报联商实战——学以致用
附录A 各种沟通手段及其优缺点的比较
附录B 给人事干部的建议
附录C 报联商行为检查表（中、日文对照）
附录D 报联商基础技能理解度检测考卷
后记
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