- 中层经理怎样当(角色定位篇)
- - 作者：薛灿宏|责编:宋潇旸
  - 出版社：经济日报
  - ISBN：9787519608538
  - 出版日期：2021/09/01
  - 页数：180
- 售价：19.6

内容大纲
中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。
作者介绍
薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理．现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。品牌课程：《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等。培训客户：高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。
目录
第一章  中层经理如何定位
  中层应该怎样定位
  中层经理四种错误的角色定位
  中层经理的身份
  中层经理的三重境界
  中层经理的三大职责
  优秀中层的定位
  附  一位私企老板的真心话
第二章  与上司相处的七大原则
  第一个原则  上司永远是对的
  第二个原则  不要议论上司的是非
  第三个原则  不要抢了上司的风头
  第四个原则  独立承担责任
  第五个原则  对上司的立场要敏感
  第六个原则  不要随便请示，请示要有备选方案
  第七个原则  让上司做好人，自己扮黑脸
  附  管理老板的10个要点
  上司不得不赏识你的19个细节
第三章  如何与其他经理共事
  中层经理要有“打群架”的意识
  横向管理的两个难点
  横向管理的两个对策
  与同僚相处的两个原则
  中层经理的亲和力
  孙悟空是不是好经理？
  博得同僚好感的两个建议
  附  整体目标实现的关键——横向沟通
第四章  带领下属取得更好的业绩
  决定下属业绩的两个要素
  做教练式经理
  管理中的情、理、法
  最实用的管理手段——目标管理
  如何引爆员工的工作情绪
  与下属在一起的忌语
  怎样实现最大的工作成果
  附  管理的七种浪费

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