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    • 激活组织(华为奋进的密码)/C理论系列丛书
      • 作者:吴晓波//徐光国//张武杰|责编:宋冬雪
      • 出版社:中信
      • ISBN:9787521732740
      • 出版日期:2021/10/01
      • 页数:356
    • 售价:27.2
  • 内容大纲

        华为成立30多年,从一家名不见经传的小民营企业,成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许,我们更希望问一句:“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝?”事实证明,确实有,任正非与华为在经历了几次大的危机之后,总结出了宝贵的成长经验:“方向大致正确,组织必须充满活力。”
        这本书对组织活力的研究背景、概念意义、激发困境等做了基本阐述,并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历,以华为激发组织活力的实践为主线,系统研究和总结出非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法,为相关企业和管理者的学习提供参考。
  • 作者介绍

  • 目录

    推荐序
    1  企业的非线性成长
      非线性时代
      阿喀琉斯之踵
      决定企业兴衰的范式转变
      基业长青的核心动力
      本书章节结构
    2  华为活力引擎模型
      熵是“不可使用”的能量
      熵增就是走向平衡
      熵减就是远离平衡
      激活需耗散“多余”能量
      华为组织活力激发概览
    Ⅰ  华为个体激活篇
    3  制造温差,激发个体饥饿感
      “给火车头加满油”
      “功名只向马上取”
      对抗巴西无差距主义
      第三只眼:不公平或许就是公平
    4  双轮驱动,追求精神向上
      让扁鹊的兄长也走红地毯
      寂寞的英雄是伟大的英雄
      趴在地板上做业务的阿甘精神
      满广志是我们时代的英雄
      堂吉诃德是骑士而非疯子
      第三只眼:做正确的事或许比正确地做事更重要
    5  拒绝普遍化高福利,避免精神向下
      仅保证法律底线的普遍福利
      将福利做成激励奋斗的因素
      第三只眼:能轻易得到谁还愿努力奋斗
    6  打破铁饭碗、铁交椅,去除平庸与惰性
      “考军长”
      办公室无将军
      不产粮的员工要调整
      产粮的员工也要流动
      第三只眼:让流动成为常态
    Ⅱ  华为团队激活篇
    7  结果导向,激发团队饥饿感
      “获取分享制”
      没有饥饿感,哪来巴西华为利润转正
      没有“挣得”成功,何来“神”终端
      第三只眼:让“利”出一孔
    8  一切为了胜利,“全营一杆枪”
      考核机制上聚焦于做大蛋糕
      管理者眼睛向下,激发凝聚力
      第三只眼:让“力”出一孔
    9  小前端,大平台
      华为销售作战队形的演变
      “铁三角”,真正实现联合作战
      “四组一队”,形成盘活公司的旋涡

      第三只眼:让“组织和流程”对准胜利
    10  小步快跑,迭代成长
      “一人一厨一狗”,将新人丢入海洋里快速成长
      “蒙哥马利计划”,让二等兵快速晋升为上将
      第三只眼:让“业务与团队”持续进阶
    Ⅲ  华为组织激活篇
    11  “经线”缩短
      把支部建在连上
      不断“折腾”战略方向
      “大部门制”缩短决策链
      第三只眼:打造军团化企业以保持方向大致正确
    12  “纬线”打通
      纬线就是“以客户为中心”
      合同在代表处审结
      “班长的战争”
      第三只眼:权责分明,让听得见炮火的人指挥战斗
    13  “拧麻花”,饱和攻击
      矩阵组织
      多路径、多梯次、多场景
      第三只眼:避免组织的板结
    14  加强监管,确保业务真实,防止腐败
      三层防线
      平行监管
      非接触性监管
      第三只眼:把监管做成激活
    15  “一桶糨糊,一杯咖啡”
      一桶糨糊黏结华为力量
      一杯咖啡吸收宇宙能量
      第三只眼:开放系统中的“吸星大法”
    Ⅳ  激活讨论篇
    16  组织属性与个体属性
      非线性时代的组织
      个体的一般社会属性
      群体中的个体属性
      不同属性的破与立
    17  从必然王国到自由王国
      组织激活的基本问题
      组织激活的一般模型
      组织文化是科学与艺术的结合
      激活要有方法
      共赢的分享
    注释
    参考文献

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