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内容大纲
领导力修炼是一条漫长的路，我们都在路上。
前行中，是什么给我们力量？是什么创造着奇迹？
这其中，心智模式的突破、结构化思维的形成、系统格局的回归，这些主题的What、How、Why，都是看不见、绕不过的主线。领导力，归根结底首先是自己领导自己，再影响他人自主领导自己的一个过程。
本书是多年的教练、管理、实修经验的系统梳理与实战总结，书中对领导者的盲区进行了深入探索，涉及内在成长的“内外、觉察、情绪、和解”的根深蒂固的模式，并对新时期领导力的关键能力，包括“目标、角色、协作、战略”，做了系统梳理和深入解析。
相信更多人可以获得由内而外的力量，并打造和谐共赢的结果。
本书适合企业领导者、各级管理者和自我超越的实践者使用，还可以作为教练、管理咨询师、培训师及相关管理专业学生的参考读物。 -
作者介绍
褚明鹤 领导力修练学习与实践者 ICF认证专业级教练（PCC），国际注册管理咨询师（CMC），中国人民大学硕士 聚焦教练与管理咨询相结合领域 -
目录
内在修炼部分
修炼一 内修觉性、外修共赢
一、为什么要内外修炼
二、什么是内外修炼
三、怎么进行内外修炼
修炼二 觉察，极小之力与极大之力
一、为什么有这么多压力
二、什么是觉察
三、具体的练习方法
四、练习的注意事项
修炼三 情绪，悦纳真实的自己
一、认识情绪
二、觉察情绪
三、超越情绪
修炼四 和谐，内在和谐回归中正
一、让自己的记忆真实完整
二、让自己的期待切合实际
三、与自己家族的力量连接
四、与自己的内在渴望相遇
五、协调自己的生存姿态
外在修炼部分
修炼五 目标，管理自己拿到成果
一、中心点不定，生活难免摇摆
二、理想
三、现 实
四、选 择
五、行 动
修炼六 角色，引领他人提升效能
一、常见现象
二、管理角色
三、有效沟通
修炼七 协作，带领团队获得高绩效
一、团队面临的挑战
二、团队的发展阶段
三、团队的十大保障
修炼八 战略，影响组织协同共赢
一、从经验到战略
二、建立战略格局
三、战略实施，一以贯之落地
四、战略评估，接受实践检验
后记
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