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内容大纲
远程团队管理实践者罗伯特·格雷泽10年远程管理经验大公开
数字化时代，团队如何更好地实现远程协作？如何有效领导一个远程组织？如何借助远程办公优势在全球招聘人才和组织生产？
罗伯特·格雷泽在本书中总结了他10年来管理远程团队的原则和方法，他客观分析了远程工作能为企业带来的好处和挑战，并为企业的领导者提供了一个可以循序渐进增加远程办公比例的方法，详细说明了如何通过发展企业的核心价值观来建立远程办公团队和文化；如何使用数字化技术与远程员工保持沟通和联系；如何为招聘远程工作的人才提供指导书，制订全面的入职计划，等等。采用这些具体的战略和方法，领导者们可以建立一个蓬勃发展的远程办公生态，并使之成为他们的企业的主要竞争优势。
远程办公，已成为一种势不可挡的商业大趋势，一条顺势前行的管理路径。
能够带领远程团队的领导者，才是面向未来的商业领袖；
在远程办公方面做得好的组织，将拥有明显的人才竞争优势。 -
作者介绍
罗伯特·格雷泽（Robert Glazer） 美国加速伙伴营销公司（Acceleration Partners）的创始人兼首席执行官。 罗伯特·格雷泽是远程团队管理的一线设计者和实践者，他带领的远程工作团队取得的成果是最好的证明。自2007年公司成立就施行全员远程办公，起初是为了给客户提供敏捷的服务，后来却取得了巨大的成功：他们实现了指数级扩展，公司从7名员工扩展到分布于8个国家/地区的170名全球雇员，业绩增长了数十倍；更重要的是，公司获得了30多个企业文化类奖项，包括《财富》《企业家》《福布斯》《波士顿环球报》和美国职场点评网站玻璃门评选的各种专业奖项，成为以远程团队文化著名的最具活力和最具员工幸福感企业。 作为一名连续创业家，罗伯特热衷于帮助领导者和他们的企业组织提升绩效。出版有《华尔街日报》《今日美国》评选的畅销书《提升》（Elevate）、《绩效伙伴关系》(Performance Partnerships ) 。 -
目录
推荐序 一本鼓舞人心的书
前言
第一部分 成功指南：员工篇
第一章 远程办公究竟是什么
远程办公的基础
搭建远程办公的环境
第二章 如何将远程办公效益最大化
设定期望值
关于远程办公的思考：如何做到如鱼得水
关于远程办公的思考：如何挣脱束缚
灵活选择居住地
第二部分 成功指南：管理篇
第三章 文化先行
改造企业文化
重新定义文化
第四章 如何招聘合适的员工
建立有效招聘机制
远程面试注意事项
为远程环境进行招聘
第五章 如何做好远程团队管理：引领团队，迈向成功
引导员工做好全面入职
设置会议与接待时间
执行团队拓展活动
遵循时区礼仪
调整差旅策略
加强团队建设与远程联系
提升远程办公有效性和实用性的技术
做好管理，更要做好领导
通过视频进行绩效谈话
为团队成员营造心理安全感
掌握团队进展
第六章 远程团队如何凝聚人心
全球招聘应考虑地理因素
全球招聘应遵守的一些规则
枢纽模式：建立世界一流远程文化的秘密武器
重塑办公室
年度峰会
找到传递善意的方式
展望 未来会是什么样
不适宜远程办公的行业
领导者的摇旗呐喊
远程工作的前景
迎接远程工作革命
注释
致谢
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