- 华为管理法/华为核心竞争力系列
- - 作者：张强|责编:朱丽伟//童芳
  - 出版社：海天
  - ISBN：9787550732506
  - 出版日期：2021/10/01
  - 页数：219
- 售价：23.2

内容大纲
本书是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径。
作者介绍
张强，从光学博士到张江理工男，再到人力资源管理工作者。从技术走向管理之后，专注于从事人力资源管理工作。2007年起关注、学习、研究、践行华为人力资源管理经验，2018年以来，陆续在乔诺之声、华夏基石e洞察、蓝血研究等经管平台发表了近百篇学习华为人力资源管理经验的文章，合计阅读量超过32万人次，是蓝血研究公众号的专栏作者，发表了《华为人力资源管理2.0专辑》等作品。乐于与同行进行交流切磋，共同推进提升企业人力资源管理水平、促进企业的商业成功与可持续发展。
目录
第1章  华为业务的成长历程
  第1节  华为前传：任正非其人
  第2节  华为如何从机会主义走到战略无人区？
  第3节  任正非：5G只是小儿科，人工智能才是大产业
第2章  华为的三个十年发展之道
  第1节  华为的第一个十年，从实力最弱到最后的赢家
  第2节  华为的第二个十年，从泥坑中爬起来的强者
  第3节  华为的第三个十年，除了胜利已经无路可走
第3章  华为组织的发展历程
  第1节  华为组织的演变史
  第2节  任正非和他的“绑架者”们
  第3节  华为军团作战组织：弹头+战区支援+战略资源
  第4节  欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史
第4章  华为管理的发展历程
  第1节  华为的BLM
  第2节  华为内部控制体系的三道防线
  第3节  华为的危机管理
  第4节  华为高层管理组织演变

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