- 人力资源管理操作实务(高等学校人力资源管理系列精品教材)
- - 作者：编者:崔颖|责编:刘淑敏
  - 出版社：电子工业
  - ISBN：9787121420399
  - 出版日期：2021/09/01
  - 页数：262
- 售价：23.6

内容大纲
本书内容丰富，涵盖人力资源管理操作实务导论、人力资源规划、组织结构及岗位分析与设计、岗位评价与能力评估、招聘、甄选与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬福利、劳动关系管理等方面内容。具有系统层面设计；理论、实操相结合；集技能与工具于一体三大特色。适应人力资源管理的全新发展，强化实际操作技能的扎实掌握。本书并非传统工具书的简单罗列，而是提供了＂文案+制度+表格+流程+方案”五位一体的工作模板，是人力资源管理相关人士可随时查阅、拿来即用的必备＂武器”。
作者介绍
目录
第1章  人力资源管理操作实务概述
  1.1  人力资源管理概述
    1.1.1  人力资源管理的概况
    1.1.2  人力资源管理的特点
    1.1.3  人力资源管理的功能
  1.2  人力资源管理操作实务的内容
    1.2.1  人力资源管理操作实务的内涵界定
    1.2.2  人力资源管理操作实务的特点
    1.2.3  人力资源管理操作实务的作用与功能
  1.3  人力资源管理操作实务的基本原理、基本手段和技术
    1.3.1  人力资源管理操作实务的基本原理
    1.3.2  人力资源管理操作实务的基本手段
    1.3.3  人力资源管理操作实务的技术
  1.4  人力资源管理操作实务的发展趋势与面临的挑战
    1.4.1  人力资源管理操作实务的发展趋势
    1.4.2  人力资源管理操作实务面临的挑战
第2章  人力资源规划
  2.1  人力资源规划工作流程
    2.1.1  人力资源规划的内容
    2.1.2  人力资源规划的方法
    2.1.3  人力资源规划的制定流程
    2.1.4  人力资源规划的编制程序
  2.2  人力资源规划操作工具
    2.2.1  企业年度人力资源规划表
    2.2.2  企业人力资源需求预测表
    2.2.3  企业人力资源供给预测表
  2.3  人力资源规划书编制规范说明
第3章  组织结构及岗位分析与设计
  3.1  组织结构及岗位分析与设计工作流程
    3.1.1  组织结构设计的含义与内容
    3.1.2  岗位分析的含义与内容
    3.1.3  岗位分析流程
    3.1.4  岗位设计的含义与内容
    3.1.5  岗位设计流程
  3.2  组织结构及岗位分析与设计操作工具
    3.2.1  组织机构职权范本
    3.2.2  岗位分析调查表
    3.2.3  岗位体系设计范本
  3.3  岗位说明书编制规范说明
第4章  岗位评价与能力评估
  4.1  岗位评价与能力评估工作流程
    4.1.1  岗位评价概述
    4.1.2  岗位评价方法
    4.1.3  岗位评价的流程和具体步骤
    4.1.4  能力评估概述
    4.1.5  能力评估的流程
  4.2  岗位评价与能力评估操作工具
    4.2.1  岗位评定表
    4.2.2  职务分类表及职能等级分类表
    4.2.3  相互评价表

    4.2.4  能力和态度表
    4.2.5  能力考核表
  4.3  岗位评价与能力评估制度规范说明
第5章  招聘、甄选与录用
  5.1  招聘、甄选与录用工作流程
    5.1.1  招聘的流程
    5.1.2  甄选的流程
    5.1.3  录用的流程
    5.1.4  入职的流程
  5.2  招聘、甄选与录用操作工具
    5.2.1  招聘类表
    5.2.2  员工入职类表
    5.2.3  其他类表
  5.3  招聘、甄选与录用制度规范说明
第6章  培训与开发
  6.1  培训与开发工作流程
    6.1.1  员工培训与开发的含义
    6.1.2  员工培训与开发的类型
    6.1.3  常见的培训与开发方法
    6.1.4  员工培训与开发的流程
  6.2  培训与开发操作工具
    6.2.1  申请类表
    6.2.2  计划类表
    6.2.3  其他类表
  6.3  培训与开发制度规范说明
第7章  绩效考评
  7.1  绩效考评工作流程
    7.1.1  绩效管理的流程
    7.1.2  绩效考评的流程
    7.1.3  绩效计划制订流程
    7.1.4  绩效考评方法
    7.1.5  绩效考评的具体实施
  7.2  绩效考评操作工具
    7.2.1  规划类表
    7.2.2  考评类表
    7.2.3  其他类表
  7.3  绩效考评制度规范说明
第8章  薪酬福利
  8.1  薪酬福利管理工作流程
    8.1.1  薪酬内涵界定
    8.1.2  薪酬管理的流程
    8.1.3  员工福利管理
  8.2  薪酬福利操作工具
    8.2.1  申请类表
    8.2.2  核定计算类表
    8.2.3  其他类表
  8.3  薪酬福利制度规范说明
第9章  劳动关系管理
  9.1  劳动关系管理工作流程
    9.1.1  劳动关系的含义和内容

    9.1.2  劳动关系的特征
    9.1.3  劳动关系的调整方式
    9.1.4  劳动合同管理流程
    9.1.5  劳动争议处理流程
  9.2  劳动关系管理操作工具
    9.2.1  员工人事档案卡
    9.2.2  人事通知单
    9.2.3  人事通报表
    9.2.4  从业人员登记表
    9.2.5  管理人员一览表
  9.3  劳动合同书编制规范说明
第10章  员工职业生涯设计与管理
  10.1  职业生涯设计工作流程
    10.1.1  职业生涯规划的含义
    10.1.2  职业生涯规划的方法
    10.1.3  职业生涯规划的基本流程
  10.2  职业生涯规划操作工具
    10.2.1  自我评估表
    10.2.2  环境与职业评估表
    10.2.3  职业定位表
    10.2.4  计划实施表
    10.2.5  生涯评估与反馈表
  10.3  职业生涯规划书编制规范说明
参考文献
后记

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