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    • 供应商管理与运营实战/智慧供应链创新管理系列
      • 作者:柳荣//沙静|责编:李士振
      • 出版社:人民邮电
      • ISBN:9787115571564
      • 出版日期:2021/10/01
      • 页数:224
    • 售价:27.92
  • 内容大纲

        很多企业缺少系统的供应商管理,在采购工作中,还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。
        供应商管理,是采购工作中的重中之重,也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色,涉及供应商开发、筛选、评估,绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式,配以丰富的案例,详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法,适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。
  • 作者介绍

  • 目录

    第1章  VUCA环境下的供应商管理趋势
      1.1  采购的外部环境变化及挑战
        1.1.1  采购的外部环境变化
        1.1.2  采购面临的挑战
      1.2  采购及供应链发展趋势
        1.2.1  在线供应链
        1.2.2  增值服务供应链
        1.2.3  快反供应链(柔性与敏捷)向纵深发展
        1.2.4  大数据驱动的供应链
        1.2.5  供应链由泛生态圈向联盟生态圈转化
        1.2.6  供应链风险防控常态化
      1.3  采购职能的变化趋势
        1.3.1  从外部市场上获取资源的过程
        1.3.2  整合和利用资源、构建优势的过程
      图1.3-1采购各阶段的定位及重心转移的过程
      表1.3-1采购的阶段、职能和策略
    案例:IBM采购职能的转变
      1.4  采购方与供应商关系转变历程及趋势
        1.4.1  初始阶段
        1.4.2  管理阶段
        1.4.3  生产联盟
        1.4.4  战略联盟
      1.5  基于竞争战略的供应链战略特性分析
      图1.5-1基于企业竞争战略的差异化供应商管理
        1.5.1  OTEP模型四种主要的竞争战略原色
      图1.5  -2四种主要的竞争战略
      表1.5-1不同竞争战略方向的代表企业
        1.5.2  基于企业竞争战略的供应链战略特性
      图1.5  -3不同竞争战略下的供应链战略特性
      1.6  供应链战略特性下的采购战略及供应商绩效需求
        1.6.1  识别战略优势
      图1.6-1OTEP实践模型
        1.6.2  供应商管理四大模块的关键任务
    第2章  供应商开发与评估
      2.1  供应商开发管理的目的
      表2.1-1需要开发供应商的常见情况
        2.1.1  支持企业的战略布局和调整,获取竞争优势
        2.1.2  盘活资源池,优化升级供应链体系
        2.1.3  降低成本,保障供应
      2.2  企业供应商开发管理的现状
        2.2.1  缺乏系统性
        2.2.2  开发流程不规范
        2.2.3  供应商开发周期长
        2.2.4  评估团队专业度不够
        2.2.5  缺乏供应商开发信息与渠道
        2.2.6  供应商淘汰藕断丝连
      表2.2-1企业供应商开发的现状及其影响
      2.3  供应商开发的计划性管理
        2.3.1  供应商开发计划性管理的重要性
        2.3.2  制订供应商开发计划的评价维度

      表2.3-1ABC分类法
      图2.3-1供应商开发的优先程度排序
        2.3.3  开发计划的动态调整
        2.3.4  早期介入新品开发和项目开发
    ……
    第3章  供应商绩效管理
    第4章  供应商关系管理
    第5章  供应商风险管理



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