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内容大纲
在数字化时代下，行业生态升级更迭，消费行为、消费场景发生了巨大的变化，如果不能紧跟时代转型发展，企业随时可能陷入难以破局的困境，即便是行业巨头也可能在短期内陨落。
如何在多变的环境下完成企业的转型？斯科特·D.安东尼作为“颠覆性创新”理念的创建者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员，与克拉克·G.吉尔伯特及马克·W.约翰逊依据对奈飞（Netflix）、犹他数字媒体（Deseret Digital Media)等不同公司的研究及多年的实践，在本书中提出了“双重转型”理论，帮助企业从两个方面打开新的机会之窗：一是重新定位当前的业务提高适应力，二是创建新的增长引擎以适应未来的变化。
“双重转型”帮助奈飞从一家传统的电影DVD租赁公司转型为全球流媒体平台。克服市场及行业变动带来的威胁，将破坏的威胁转变为机会，让企业“拥有未来，而不是被未来所颠覆。 -
作者介绍
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目录
引子 颠覆冲击波与双重转型
媒体转型之年
手机变革之年
颠覆之轮回
双重转型与颠覆带来的机遇
施乐的双重转型
医疗保健业的双重转型
双重转型“做什么”以及“怎么做”
如何领导双重转型
第一部分 双重转型框架
第一章 转型A：重塑核心业务
犹他媒体公司：从“商品式新闻”到关注信仰与家庭
奥多比公司：从套装软件到订阅式服务
奈飞公司：从租赁到订阅式服务，从DVD到流媒体
驱动转型A的四个关键步骤
小结
第二章 转型B：新创增长引擎
新加坡邮政：从传统邮递业务到物流服务
亚马逊：从零售商到云计算的领导者
高等教育：从校内综合教育到在线技能培养
亚利桑那州立大学的转型
杨百翰大学爱达荷分校的创新
南新罕布什尔大学的颠覆式教育
转型B成功的秘诀／6l
奈飞公司的下一步好棋
小结
第三章 转型A—B之间的能力环
两个创业故事
现有业务的益处
慎选能力
战略管理不同转型的接口
积极调停
小结
第二部分 领导双重转型
第四章 选择的勇气
奈飞公司
特纳广播
安泰保险
早期预警信号
如何发现早期预警信号
克里斯坦森的担心多余吗
小结
第五章 清晰的焦点
马尼拉水务的战略选择
成功的秘诀
小结
第六章 探索的好奇心
可预见性本身的问题
好奇心与决策
给新加坡电信注入好奇心
成为一个好奇的领导者
小结
第七章 坚定不移的信念
双重转型的三个危机
为双重转型危机做好准备
小结
第八章 来自双重转型之旅的明信片
领导者简介
承诺危机
冲突危机
身份危机
后记 下一个是谁
附录 双重转型工具包
注释
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