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内容大纲
20多年前,吉利在“汽车狂人”李书福的带领下进入造车行业时,还是一家“四无”企业:没人,没钱,没技术,没资质。经过一个艰苦卓绝的发展过程,现在吉利已经成为中国汽车行业的头部自主品牌,走出了一条非线性成长的道路。吉利是如何做到这一步的?作为中国制造行业的佼佼者,吉利有哪些值得其他企业学习的成长经验?《非线性成长》一书对此给出了回答。
浙江大学吴晓波教授领衔的研究团队在对吉利创始人李书福、CEO李东辉、总裁安聪慧等近百位高管、中层、基层人员进行的几十次调研访谈的基础上,从企业家精神、人才生态与培养、技术能力突破与蝶变、质量管理进阶、现场管理升级、组织韧性建设、合规管理、跨国并购、全球价值链协同网络、穿越周期的管理等13个方面,对吉利的成长之路进行全方位的复盘和总结,系统归纳出吉利实现非线性成长的方法论,以期为产业界、学术界同人提供有价值的借鉴。 -
作者介绍
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目录
自序
前言
第一篇 从0到1:走出“混沌”
第一章 冒险背后的理性
“英雄造时势”
企业家精神的二元性
非线性成长之“理性冒险”
第二章 “三生万物”
招兵买马
开源节流
非线性成长之“三生万物”
第三章 二次创新的演进
复制品?
艰难的破局
非线性成长之“二次创新”
第二篇 从1到N:走向有序
第四章 质量再定义
洞察“感知质量”
质量“瀑布”
做质量的主人
质量共同体
非线性成长之“解码用户”
第五章 研发中的“忘却学习”
从量变到质变:技术能力的跃迁
从无序到有序:研发管理的迭代
非线性成长之“创造性破坏”
第六章 现场管理的“破与立”
自下而上:没有问题是最大的问题
自上而下:GPS体系
非线性成长之“破与立”
第七章 共生共融的人才森林
引进“大樟树”
栽培“小树苗”
有温度的人才培养体系
组织赋能
非线性成长之“开放包容”
第八章 韧性组织的“元气”密码
高管团队的韧性
组织“元动力”
非线性成长之“动态平衡”
第三篇 惊险一跃:全球化
第九章 跨国并购中的大智慧
跨国逆向并购
各美其美和美美与共
协同的智慧
非线性成长之“非对称互补”
第十章 全球协同网络
从本土到全球的价值链
全球价值网络演进
非线性成长之“网络协同”
第十一章 高速发展中的“中规中矩”
合规是一种底线
合规是一种制度
合规是一种文化
非线性成长之“底线思维”
第四篇 穿越周期:拥抱不确定性
第十二章 从制造到服务
重新定义汽车制造
发展中的力量赋能
非线性成长之“价值网络”
第十三章 拥抱不确定性
超越追赶的“机会窗口”
不确定性中的战略定力
非线性成长之“范式转变”
结尾篇 非线性成长的启示
第十四章 中国制造的超越追赶
中国制造高速成长的背后
对“经典管理”的再思考
超越“后发优势”
当“变革”成为新常态
穿越周期的超越追赶
C理论
附录一 调研记录
附录二 吉利控股组织架构演变
附录三 吉利控股管理架构演变
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