[
-
内容大纲
供应链是企业的生命线，也是企业的核心竞争力，而库存管理是供应链管理的核心内容。在需求预测不太确定的情况下，企业应该如何做好库存管理呢本书从实践的角度出发，系统地介绍了库存管理的基本原理与实战方法。
本书内容集系统性、理论性和可操作性于一体。全书共分为5篇、16章，内容涵盖了需求预测概述、库存控制实践中的三个需求预测思路、时间序列预测方法与应用实例、安全库存概述、安全库存的三种计算方法、安全库存的设置、缺货管理等。通过阅读本书，读者可以掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
本书适合企业管理人员、供应链管理人员、库存管理人员阅读，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。 -
作者介绍
许栩 供应链总监，负责供应链全面管理。供应链管理行业从业二十多年，做过仓管员、计划员、物料班长、计划主任、仓储物流经理、PMC高级经理、供应链总监等几乎所有与供应链管理相关的岗位和职务。 在工作中学习与成长，持续地输入与输出，深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，成为同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链管理专家。 需求预测规划师（CDMP），今日头条签约作者，SCOM（供应链与运营管理人学会）签约专栏作者。 -
目录
第1篇 需求预测
第1章 需求预测概述
1.1 需求预测的概念
1.2 为什么可以预测未来
1.3 需求预测在企业的三个层面上所起的作用
1.4 销售预测、销售目标和销售计划
第2章 库存控制实践中的三个需求预测思路
2.1 需求可预测矩阵
2.2 库存控制实践中需求预测的整体思路
第3章 时间序列预测方法与应用实例
3.1 移动平均法
3.2 指数平滑法
3.3 专家意见加权评估法
第2篇 安全库存
第4章 安全库存概述
4.1 安全库存的定义
4.2 安全库存与周转库存、多余库存
4.3 安全库存与最低库存、缓冲库存
4.4 影响安全库存的三大因素与客户服务水平
第5章 安全库存的三种计算方法
5.1 简单粗暴算法
5.2 文艺青年算法
5.3 灭绝师太算法
第6章 安全库存的设置
6.1 物料管理
6.2 物料分类的方法
6.3 ABC-XYZ矩阵
6.4 影响安全库存设置的其他因素
第7章 安全库存的控制
7.1 安全库存控制的基本思路
7.2 减少和控制不确定性的三种方法
第3篇 订货与订货模型
第8章 订货的概念
8.1 仓库管理与库存管理
8.2 订货提前期与订货周期
8.3 再订货点与订货点法
8.4 定量订货法与定期订货法
8.5 库存持有天数与可供应库存天数
第9章 定量订货模型与应用实例
9.1 定量订货模型的设计思路与建模步骤
9.2 再订货点的计算与确认
9.3 计算订货批量与最高库存定量法
9.4 确定订货批量
9.5 定量订货模型设计
9.6 定量订货模型应用实例
第10章 定期订货模型与其他订货模型应用实例
10.1 定期订货模型的四个参数
10.2 定期订货模型的建模过程
10.3 双箱系统订货模型
10.4 其他四种订货方法
10.5 数据模型与管理流程
第11章 缺货管理
11.1 全面预警：多梯次循环缺货预警
11.2 多梯次循环缺货预警模型与应用实例
11.3 物料缺货分级预警
11.4 物料缺货分级预警
11.5 低位盘点缺货预警
11.6 预警太多等于没有预警
11.7 缺货成本
第4篇 呆滞库存管理
第12章 呆滞库存概述
12.1 库存持有的风险成本
12.2 呆滞与呆滞库存
12.3 确定呆滞库存的三种方法
12.4 呆滞库存判定模型
第13章 控制呆滞库存
13.1 呆滞预警
13.2 呆滞预警模型
13.3 呆滞预警流程
13.4 呆滞预警模型应用实例
13.5 库存的垃圾分类法
第14章 处理呆滞库存
14.1 呆滞库存处理思路与方法
14.2 呆滞库存处理的三组顺序
14.3 呆滞库存处理的组合顺序与应用实例
第5篇 库存控制的考核
第15章 物料管理的5大原则与库存控制的三重追求
15.1 物料管理的5大原则
15.2 物料管理的三个不
第16章 库存周转率与库存控制人员的考核指标
16.1 库存周转率及其计算方法
16.2 库存控制人员的考核指标
同类热销排行榜
[an error occurred while processing this directive]推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...