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内容大纲
本书吸收了国内外工程项目管理的新理论、新方法，结合我国工程项目的管理实践，充分考虑高职高专教学目标和教学特点，以《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2017)为基础，围绕工程项目管理的核心内容展开论述。全书重点突出、兼顾一般、理论够用、强化实践。适合高等院校土木工程类的工程管理、工程造价、工程技术、工程监理等专业，以及从事工程管理的各类技术管理人员学习使用。 -
作者介绍
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目录
第1篇 工程项目管理系统
第1章 项目和项目管理
【知识点及学习要求】
1.1 项目
1.2 项目管理
1.3 工程项目管理
第2章 项目管理知识体系
【知识点及学习要求】
2.1 PMI项目管理知识体系
2.2 IPMA项目管理知识体系
2.3 CPMBOK中国项目管理知识体系
2.4 项目管理知识体系主要内容
第3章 项目范围管理
【知识点及学习要求】
3.1 项目范围管理的含义
3.2 项目范围界定及WBS应用
3.3 项目范围变更及控制
第2篇 项目管理组织与规划
第4章 项目管理组织
【知识点及学习要求】
4.1 工程项目组织
4.2 项目经理部
4.3 项目经理
第5章 项目管理规划
【知识点及学习要求】
5.1 项目管理规划的概念及分类
5.2 项目管理规划的内容
5.3 工程项目管理规划的作用
5.4 项目管理规划编制
第3篇 工程项目核心目标管理
第6章 工程项目进度管理
【知识点及学习要求】
6.1 进度管理概述
6.2 进度计划
6.3 进度计划执行
6.4 进度控制
第7章 工程项目成本管理
【知识点及学习要求】
7.1 成本管理概述
7.2 成本计划
7.3 成本控制
7.4 成本分析
第8章 工程项目质量管理
【知识点及学习要求】
8.1 工程项目质量管理概述
8.2 质量计划
8.3 质量控制
8.4 质量验收
8.5 ISO质量管理体系简介
第9章 项目合同管理
【知识点及学习要求】
9.1 合同基础
9.2 工程项目合同概述
9.3 工程项目施工合同订立
9.4 工程项目合同实施的管理
9.5 合同变更管理
9.6 工程索赔
第4篇 项目管理实践
第10章 案例分析
【知识点及学习要求】
10.1 建立WBS案例
10.2 进度计划与成本计划编制案例
10.3 成本控制案例
10.4 进度与成本综合控制案例
案例分析参考答案
参考文献
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