- 组织的未来(一个激发工作中每个人创造力的有效计划)
- - 作者：(美)加里·哈默//米凯尔·贾尼尼|责编:许艳辉|译者:陈劲//姜智勇
  - 出版社：中信
  - ISBN：9787521733310
  - 出版日期：2021/11/01
  - 页数：376
- 售价：35.2

内容大纲
    大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。
    管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。
    为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。
    我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业最致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们更好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。
    《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化，提倡想方设法提升员工技能，反对低价值工作的外包，反对中层岗位终将全球化和自动化的假设，提倡组织的重塑、工作环境的重塑，激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划，实现组织韧性。
作者介绍
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推荐序张瑞敏
序言
第一部分为人本主义辩护
  重新审视官僚主义
  1.完全的人
  2.官僚主义的弊病
  3.细算得失
第二部分实践中的人本主义
  真的能做到无官僚主义吗？
  4.纽柯：打造人，而非钢材
  5.海尔：人人都是创客
第三部分人本主义原则
  以人为中心的组织具有怎样的基因？
  6.实践之上的原则
  7.自主性的力量
  8.市场的力量
  9.英才机制的力量
  10.社群的力量
  11.开放的力量
  12.试验的力量
  13.矛盾的力量
第四部分通向人本主义之路
  如何抵达？
  14.米其林：起始步骤
  15.从这里出发
  16.实现规模化
附录 A
  官僚主义程度指数（BMI）调查
附录 B
  对官僚层级规模的估算
致谢
注释

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