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内容大纲
本书从HR新手的职业发展目标切入，讲述了人力资源管理体系的搭建和人力资源管理各项工具的使用技巧。书中从组织结构设计、岗位职责分析、人力成本核算、招聘与配置、员工关系、培训与发展、薪酬绩效、管理沟通、离职管理等人力资源管理实务及实操能力的提升出发，通过丰富的图表、翔实的案例，详细介绍了日常工作中常用的管理知识。
本书中遵循人力资源管理者的成长规律，可以帮助HR新手在学完这20堂课后提升自身的专业能力，获得进阶的机会，成为“专业知识+技术能力+职场素养”三高的管理者，在职场中占有一席之地。
本书既适合HR新手、人力资源管理专业毕业生和人力资源部的助理、专员阅读，也适合想从事人力资源或行政管理工作的读者使用。 -
作者介绍
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目录
导读
第1课 如何规划HR从业人员的职业生涯
1.1 卓越HR从业人员的岗位胜任素质
1.1.1 专业知识、技术能力与职场素养
1.1.2 HR专员的胜任素质
1.1.3 HR主管的胜任素质
1.1.4 HR经理的胜任素质
1.1.5 HR总监的胜任素质
1.2 卓越HR从业人员的业务成果报告
1.2.1 调研报告=解读+写作模板
1.2.2 工作汇报=做得好+说得好
1.3 卓越HR从业人员的晋级路径
1.3.1 传统阶梯晋升
1.3.2 网状交叉晋级
1.3.3 HR从业人员成长矩阵
第2课 如何搭建人力资源管理业务体系
2.1 体系一：人力资源管理六大模块
2.1.1 人力资源规划
2.1.2 招聘与配置
2.1.3 培训与开发
2.1.4 绩效管理
2.1.5 薪酬福利管理
2.1.6 员工关系管理
2.2 体系二：人力资源三支柱管理
2.2.1 人力资源三支柱体系
2.2.2 HRCOE的工作
2.2.3 HRBP的工作
2.2.4 HRSSC的工作
2.2.5 三支柱管理的实施条件
2.3 体系三：人力资源管理业务体系
第3课 如何设计人力资源管理工具箱
3.1 梳理人力资源管理业务的模式、模型、模板
3.1.1 人力资源管理业务模式
3.1.2 人力资源管理业务模型
3.1.3 人力资源管理业务模板
3.2 设计HR业务支持操作工具
3.2.1 规章制度与配套表格
3.2.2 职场文书与实施方案
3.2.3 步骤流程与重要节点
3.2.4 关键点与风险点
3.3 设计HR落地执行呈现工具
3.3.1 HR的图形工具
……
第4课 如何做好岗位调查与工作分析
第5课 如何绘制或调整组织结构图
第6课 编制部门职能列表与岗位说明书
第7课 如何做好人力资源费用预算与核算
第8课 如何做好招聘工作
第9课 如何筛选简历与入职登记表
第10课 如何做好结构化面试
第11课 如何准备与实施校园招聘
第12课 如何选用劳务派遣人员与洽谈外包业务
第13课 如何编制年度培训计划并组织实施
第14课 如何开发课程与制作课件
第15课 能晋级的HR都会做绩效管理
第16课 HR要做好薪酬管理，提升工作价值
第17课 构建和谐员工关系与劳资关系
第18课 如何办理离职交接手续
第19课 如何疏解压力，助力最佳雇主品牌建设
第20课 如何成为优秀的高绩效HR从业者
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