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内容大纲
本书主要包括招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理五章内容，从加强对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化，使员工的招聘、面试、入职、离职等人力资源管理的基础工作有章可循进行了系统的归纳和解读。
本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解人力资源管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握人力资源管理实操技能的需求。
本书可作为人力资源管理相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。
通过本书的学习，人力资源管理者可以全面掌握人力资源管理的各项技能，更好地开展人力资源管理工作。同时，本书可以作为人力资源管理入门者、中小企业管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者自我充电、自我提升的学习手册和指导手册，还可以作为相关培训机构开展岗位培训、团队学习的参考资料。 -
作者介绍
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目录
第一章 招聘准备
第一节 明确招聘需求
【基本流程】
【内容解读】
内容一：招聘需求的产生
内容二：招聘需求的提出
内容三：招聘需求的甄别
内容四：招聘需求的分析
内容五：招聘需求的锁定
第二节 进行职位分析
【基本流程】
【内容解读】
内容一：职位分析计划
内容二：职位分析设计
内容三：职位信息收集
内容四：职位信息分析
内容五：职位信息固化——撰写职位说明书
第三节 选择招聘渠道
【基本流程】
【内容解读】
内容一：内部招聘
内容二：网络招聘
相关链接 2020年网络招聘行业市场规模
内容三：校园招聘
内容四：现场招聘
内容五：委托猎头公司招聘
第四节 发布招聘广告
【基本流程】
【内容解读】
内容一：招聘广告的法律性质
内容二：招聘广告的 内容组成
内容三：招聘广告的写作技巧
内容四：招聘广告的发布渠道
内容五：招聘广告的风险规避
案例赏析 酒楼因招聘广告“只招男性”被起诉
第五节 筛选求职简历
【基本流程】
【内容解读】
内容一：简历筛选的标准
内容二：有效解读应聘者的简历
内容三：对客观信息的筛选
相关链接 从简历判断应聘者是否具有实操的方法
内容四：对主观信息的筛选
内容五：初判简历的适合度
内容六：对简历逻辑性的审查
内容七：进行简历匹配
……
第二章 精心面试
第三章 人才评估
第四章 入职引导
第五章 离职管理
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