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内容大纲
目前市场竞争愈发激烈，而精益经营可以降本增效，为企业赚取利润。在经历了快速的成长后，企业要持续生存，须在经营上多下功夫。本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善，以及非常重要的目标管理。其中，目标管理实施的步骤，又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了详细论述。
本书结合实施操作中的可行方法，给出具体的解决方案，图文结合，非常便于阅读学习，适合创业者、企业中高层管理者阅读。 -
作者介绍
新益为，重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国领先的“持续改善”咨询服务公司，专注于5S/6S管理、TPM设备管理、班组管理、精益生产、品质管理、成本管理、效率管理、安全管理等领域的实务咨询。新益为结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案，致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，实现最佳运营效益，为企业培养卓越管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。 -
目录
第1章 精益经营的体系模型搭建策略
1.1 精益经营的管理基础结构设计
1.1.1 组织目标与个人能力如何匹配
1.1.2 管理者的角色定位
图1.1-1 精益经营管理者的角色定位
1.1.3 精益经营体系中的工作职责划分
图1.1-2 精益经营体系中的工作职责划分
1.1.4 精益经营体系中的工作任务明确
1.2 精益经营的革新体系模型设计
1.2.1 精益经营的革新体系模型设计原则
1.2.2 精益经营的革新体系的四大关键
1.3 精益经营的组织运营设计
1.3.1 建立标准
图1.3-1 精益运营应当建立的标准
1.3.2 精益宣传
1.3.3 运营平台
图1.3-2 运营平台的搭建内容
1.3.4 教育培训
图1.3-3 教育培训的内容
1.3.5 主题活动
图1.3-4 主题活动的内容
1.4 精益经营中的目标管理概述
1.4.1 目标绩效
1.4.2 目标管理的意义
1.4.3 目标管理的特点
图1.4 目标管理与自主管理的结合
第2章 精益经营的路径选择与落地执行
2.1 精益经营成长的四个步骤
图2.1-1 精益经营的路径选择与落地执行
2.1.1 精益制造现场管理
2.1.2 精益运营系统建设
图2.1-2 精益运营系统
2.1.3 企业精益经营建设
图2.1-3 精益经营的支持架构
图2.1-4 JMS资料体系
2.1.4 建立企业精益文化
图2.1-5 建立企业精益文化的五个阶段
图2.1-6 知行合一的步骤
2.2 精益经营信息系统建设的四大关键
2.2.1 制造现场改善为主
2.2.2 工厂运营改善为主
图2.2 工厂新架构
2.2.3 精益经营改善为主
2.2.4 企业体制改善为主
第3章 精益经营的管理改善
3.1 精益经营的管理改善四大目标
3.1.1 经营性目标
3.1.2 效率目标
3.1.3 研发及工程目标
3.1.4 革新文化与组织建设目标
……
第4章 目标管理中的项目准备、年度战略及战略地图制定
第5章 目标管理中的组织结构及拆解执行
第6章 目标管理中的经营目标分解与绩效指标
第7章 目标管理中的组织优化与设置
第8章 目标管理中的目标输出技巧
第9章 目标管理中如何总结实施成果
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