- 5G时代的DevOps理论与实践/5G与AI技术大系
- - 作者：编者:亚信科技中国有限公司|责编:王中英
  - 出版社：清华大学
  - ISBN：9787302594963
  - 出版日期：2021/12/01
  - 页数：334
- 售价：35.6

内容大纲
本书是亚信科技结合二十多年的大型软件研发管理经验和DevOps理论，总结成的一套体系化、标准化的实践手册。全书共18章，分为四个部分：第一部分（第1章和第2章）探讨DevOps的基础与总体框架；第二部分（第3～7章）介绍与DevOps紧密相关的敏捷的基础知识和理论；第三部分（第8～11章）详细介绍DevOps在不同领域的平台和工具；第四部分（第12～18章）介绍多个行业的大型项目的落地实践案例，并在最后的第18章对DevOps的未来进行展望。
本书适合运营商、金融、能源等大型企业的研发效能相关人员，以及IT从业者（包括产品经理、研发、测试、运维、敏捷教练等）阅读。
作者介绍
亚信科技中国有限公司（简称亚信科技，股票代码01675.HK）创建于1993年，是国内领先的软件产品、解决方案和服务提供商，致力于成为5G时代大型企业数字化转型的使能者。公司积极拥抱5G、云计算、大数据、AI、物联网等先进的技术，依据“一巩固、三发展”的战略决策，依托产品、服务、运营和集成的能力，在传统业务方面，以5G为契机，全面布局，提升效能，巩固BSS市场的领导地位；在新兴业务方面，5G OSS网络智能化、DSaaS数字化运营服务、企业上云及垂直行业领域快速规模化发展。同时，公司将与业界伙伴共同建设生态体系，持续推动商业模式转型，为企业数字化转型和产业可持续发展贡献力量。亚信科技拥有行业领先的研发能力和丰富的电信级软件产品，包括客户关系管理、计费账务、大数据、物联网及5G网络智能化产品。大型企业客户来自金融、交通、邮政、能源、广电、零售、政务等行业。
目录
第一部分  DevOps概述与总体架构
  第1章  DevOps概述
    1.1  DevOps的音、形、义
    1.2  瀑布、敏捷、精益和DevOps
    1.3  Docker、Kubernetes、PaaS、微服务、云原生和DevOps
    1.4  ITOM、ITSM、SRE和DevOps
  第2章  企业级DevOps实践框架
    2.1  DevOps实践框架概述
    2.2  DevOps实践步骤详解
    2.3  DevOps实践底座
第二部分  DevOps之敏捷开发
  第3章  敏捷开发基础概念
    3.1  敏捷开发起源
      3.1.1  敏捷思想的涌现
      3.1.2  敏捷宣言的诞生
    3.2  敏捷宣言解读
    3.3  敏捷十二原则解读
    3.4  敏捷开发常用方法论及框架
      3.4.1  极限编程
      3.4.2  Scrum框架
      3.4.3  特性驱动开发
      3.4.4  看板
      3.4.5  验收测试驱动开发
    3.5  敏捷方法与DevOps体系的关系
      3.5.1  敏捷管理与DevOps
      3.5.2  Scrum、XP与DevOps
  第4章  Scrum框架
    4.1  Scrum框架三大支柱
    4.2  Scrum价值观
    4.3  Scrum框架中的角色
    4.4  Scrum框架中的工件
    4.5  敏捷迭代与敏捷活动
    4.6  Scrum敏捷团队
      4.6.1  团队成员及职责
      4.6.2  团队构建要求
  第5章  敏捷需求形式与场景应用
    5.1  软件需求
      5.1.1  软件需求的形式
      5.1.2  软件需求的管理
    5.2  用户故事
      5.2.1  编写原则
      5.2.2  故事点估算
      5.2.3  验收标准
  第6章  敏捷需求应用案例
    6.1  案例背景
    6.2  沟通过程
    6.3  案例分析
  第7章  敏捷项目管理
    7.1  软件项目特点
      7.1.1  不确定因素多

      7.1.2  研发过程监管难
    7.2  敏捷项目管理特点
      7.2.1  项目范围可调整
      7.2.2  组建固定的跨职能团队
      7.2.3  给团队适当授权
      7.2.4  迭代式研发
      7.2.5  小批量多批次的交付
    7.3  Scrum框架下项目管理实践
      7.3.1  Scrum框架内容与项目管理知识体系对应关系
      7.3.2  Scrum框架项目管理活动实践
第三部分  DevOps平台及工具
  第8章  DevOps之项目管理
    8.1  项目管理域概述
    8.2  项目管理域通用工具
    8.3  项目管理域企业级解决方案
      8.3.1  核心能力
      8.3.2  技术应用
    8.4  项目管理域场景应用
  第9章  DevOps之应用开发
    9.1  应用开发域概述
    9.2  应用开发域通用工具
      9.2.1  集成开发环境工具
      9.2.2  代码托管工具
      9.2.3  编译构建工具
      9.2.4  流水线工具
      9.2.5  制品管理工具
    9.3  应用开发域企业级解决方案
      9.3.1  核心能力
      9.3.2  技术应用
    9.4  应用开发域场景应用
      9.4.1  开发环节
      9.4.2  测试环节
      9.4.3  预演环节
      9.4.4  生产交付环节
  第10章  DevOps之测试
    10.1  测试域概述
      10.1.1  测试原则
      10.1.2  测试目标和对象
      10.1.3  测试内容
    10.2  测试域通用工具
      10.2.1  接口测试Postman
      10.2.2  UI（界面）测试Selenium
      10.2.3  单元测试JUnit
      10.2.4  移动端测试Appium
      10.2.5  性能测试JMeter
    10.3  测试域企业级解决方案
      10.3.1  核心能力
      10.3.2  技术应用
    10.4  测试域场景应用
  第11章  DevOps之运营运维

    11.1  运营运维域概述
      11.1.1  资源管理
      11.1.2  监控管理
      11.1.3  变更管理
      11.1.4  日志管理
      11.1.5  CMDB
      11.1.6  故障管理
    11.2  运营运维域通用工具
      11.2.1  资源管理
      11.2.2  监控管理
      11.2.3  变更管理
      11.2.4  日志管理
      11.2.5  CMDB
      11.2.6  故障管理
    11.3  运营运维域企业级解决方案
      11.3.1  核心能力
      11.3.2  技术应用
    11.4  运营运维域场景应用
第四部分  DevOps平台行业落地实践和未来展望
  第12章  电信行业DevOps落地实践
    12.1  某运营商集团公司DevOps落地实践
      12.1.1  背景介绍
      12.1.2  落地方案
      12.1.3  能力要求
      12.1.4  对标梳理
      12.1.5  亮点能力
      12.1.6  实施策略
      12.1.7  落地意义
    12.2  某电信运营商省份公司DevOps落地实践
      12.2.1  背景与挑战
      12.2.2  问题分析与规划
      12.2.3  DevOps落地步骤
      12.2.4  总结
  第13章  金融行业DevOps落地实践
    13.1  某股份制商业银行DevOps落地实践
      13.1.1  工程实践
      13.1.2  敏捷实践
    13.2  某成熟金融科技公司DevOps落地实践
      13.2.1  确定目标
      13.2.2  选好姿势
      13.2.3  梳理全流程
      13.2.4  制定规范
      13.2.5  分步实施
      13.2.6  落地方案
    13.3  某初创金融科技公司DevOps落地实践
      13.3.1  项目背景
      13.3.2  组织架构制定
      13.3.3  外围系统关系梳理
      13.3.4  项目现状调研
      13.3.5  流程梳理优化

      13.3.6  总结和回顾
  第14章  能源行业DevOps落地实践
    14.1  项目背景
    14.2  倾听客户诉求
    14.3  研发现状分析
    14.4  制订实施计划
    14.5  推动敏捷落地
    14.6  整体回顾与总结
      14.6.1  敏捷方法带动DevOps落地
      14.6.2  敏捷改进逐步提升
      14.6.3  敏捷教练的持久性问题
  第15章  某IT科技公司DevOps落地实践
    15.1  项目背景
    15.2  代码统一管理
    15.3  代码归档备份
    15.4  版本及发布管理
    15.5  代码安全管理
  第16章  混沌工程实践
    16.1  混沌工程建设目标
    16.2  混沌工程原则及项目落地设计
      16.2.1  建立稳定状态的假设
      16.2.2  多样化现实世界事件
      16.2.3  在生产环境运行实验
      16.2.4  持续自动化运行实验
    16.3  工程实践遇到问题及方案
      16.3.1  文化和观念的改变
      16.3.2  权限授权和第三方对接
      16.3.3  各地差异化故障服务需求
    16.4  工程故障演练简单流程介绍
  第17章  企业级DevOps文化建设实践
    17.1  文化建设，宣贯先行
      17.1.1  敏捷开发文章专栏
      17.1.2  敏捷开发知识可视化
      17.1.3  案例专题演讲
      17.1.4  敏捷开发工作坊
    17.2  敏捷教练人才培养是文化建设核心行动之一
      17.2.1  企业公开课
      17.2.2  敏捷训练营
      17.2.3  敏捷人才进阶实训
      17.2.4  黑带大师竞赛
    17.3  为更多的团队进行敏捷开发能力评估和认证
      17.3.1  敏捷资质认证
      17.3.2  团队敏捷成熟度评估
      17.3.3  企业内训敏捷认证
  第18章  DevOps未来展望
    18.1  不再低调的“低代码”
      18.1.1  低代码解决的问题
      18.1.2  低代码的通用功能架构
      18.1.3  低代码平台的核心技术
    18.2  云原生中的原生CI/CD

    18.3  “无处不在”的数字体验监控
缩略语与术语解释

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