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内容大纲
本书融合了多项国际项目管理标准及国内外多家汽车企业的实际案例，以汽车及零部件产品开发项目为背景（内容上兼顾到一般的工业品开发），以项目实际运作为主线，描述了产品开发项目从立项启动到项目收尾全过程的各项管理要求及操作方法，是汽车及制造业产品开发项目管理领域的精品力作，适用于企业中参与产品开发的人员及各层级管理者研读和学习。 -
作者介绍
尹义法（Kevin Yin），职业咨询培训师，产品研发项目管理专家，居安思咨询总裁，中国汽车质量技术联盟理事，高级工程师，大学客座教授，多家世界500强企业常年顾问。拥有美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士PMP认证、英国商务部（OGC）项目管理PRINCE2从业级认证、中国认证认可协会（CCAA）国家注册审核员OMS认证。 曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业，担任高级经理、项目总监等职务。有近15年汽车整车及零部件企业工作经验，近10年管理咨询培训扦亍业经验。在多个城市举办个人专场讲座，拥有多门版权课程，为国内数百家知名企业提供咨询和培训旧艮务，线上线下各类学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有丰富的实践经验，致力于提升中国汽车行业管理水平。 -
目录
赞誉
推荐序
前言
第1章 项目管理概述
1.1 项目管理发展历程
1.2 项目与项目管理
1.3 项目经理的角色
第2章 产品开发流程
2.1 管理流程概述
2.2 产品规划流程
2.3 产品开发流程
2.4 技术规划与开发流程
第3章 项目规划与选择
3.1 企业战略规划
3.2 市场竞争分析
3.3 项目评估与选择
第4章 项目启动
4.1 项目立项
4.2 制定项目目标
4.3 启动项目
第5章 项目团队管理
5.1 项目组织管理模式
5.2 项目团队角色与职责
5.3 相关方管理
5.4 项目团队运营
5.5 项目绩效管理
第6章 项目进度管理
6.1 项目计划管理概述
6.2 项目进度计划制订
6.3 项目进度管控
第7章 项目财务管理
7.1 项目财务管理概述
7.2 项目预算管理
7.3 产品成本管理
7.4 项目收益管理
第8章 产品质量管理
8.1 质量管理概述
8.2 质量管理体系构建
8.3 质量策划与定义
8.4 前期质量管理
8.5 实物质量管理
8.6 交付质量管理
第9章 项目沟通管理
9.1 项目团队沟通
9.2 职场沟通
9.3 冲突管理
第10章 项目风险控制
10.1 风险管理概述
10.2 风险识别
10.3 风险评估
10.4 规划应对
10.5 风险处置
10.6 风险跟踪
第11章 项目收尾管理
11.1 项目收尾管理概述
11.2 实施项目收尾
11.3 项目善后工作
第12章 项目管理办公室
12.1 项目治理模式
12.2 项目管理部门的业务
12.3 如何推进组织项目管理
参考文献
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