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内容大纲
《全过程工程咨询项目管理》是“全过程工程咨询丛书”的第3册，系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1+N”为实施策略的“1”（即项目管理）的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。本书还论述了建设项目全过程工程项目的报批报建管理，大型群体复杂项目的总体项目管理，工程建设全过程项目管理的BIM手段应用，还阐述了项目结束后开展全过程工程项目管理绩效评价的具体内容以及全过程工程项目管理相关法律法规。
本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。 -
作者介绍
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目录
术语
第1章 绪论
1.1 我国项目建设程序和建设阶段
1.1.1 建设程序
1.1.2 建设阶段
1.2 工程项目管理的重要作用
1.3 工程项目管理的起源和发展
1.4 英国和美国的工程项目管理概况
1.4.1 英国工程项目管理概况
1.4.2 美国工程项目管理概况
1.5 我国工程项目管理现状
1.6 工程项目管理知识体系与基本原理
1.6.1 国际上常用的工程项目管理知识体系
1.6.2 工程项目管理的基本原理
1.7 我国建设工程项目管理的发展导向
1.7.1 机制中现存的问题
1.7.2 践行“监督”与“自律”机制的必要性
1.7.3 全过程工程项目管理的发展导向
1.8 全过程工程项目管理的概念
1.9 全过程工程项目管理的工作内容
1.10 全过程工程项目管理目标
1.11 全过程工程项目系统管理
1.12 全过程工程项目管理相关方管理
1.13 全过程工程项目管理组织模式
1.13.1 全过程工程咨询采用的组织模式
1.13.2 构建集成化的全过程工程项目管理机构
1.14 全过程工程项目管理持续改进
第2章 全过程工程项目管理筹划
2.1 全过程工程项目管理范围
2.2 全过程工程项目管理流程
2.3 全过程工程项目管理制度
2.4 全过程工程项目管理责任制度
2.4.1 全过程工程项目管理责任制度要求
2.4.2 全过程工程项目管理建设相关责任方管理
2.5 全过程工程项目管理机构
2.6 全过程工程项目管理工作流程及沟通对象
2.7 全过程工程项目管理策划
2.7.1 全过程工程项目管理策划基本要求
2.7.2 全过程工程项目管理规划大纲
2.7.3 全过程工程项目管理实施规划
2.7.4 全过程工程项目管理配套策划
第3章 全过程各阶段工程项目管理
3.1 决策阶段项目管理
3.1.1 管理目标
3.1.2 管理内容
3.1.3 项目管理流程
3.1.4 项目管理策划
3.1.5 项目管理策划具体管理过程
3.1.6 咨询成果管理规定
3.2 勘察设计阶段项目管理
3.2.1 管理目标
3.2.2 主要管理内容
3.2.3 管理实施
3.2.4 勘察设计过程管理
3.2.5 勘察设计沟通管理
3.2.6 勘察设计阶段咨询成果管理规定
3.3 招标采购阶段项目管理
3.3.1 管理目标
3.3.2 主要管理内容
3.3.3 项目管理策划
3.3.4 项目管理实施
3.3.5 招标采购代理
3.3.6 工程总承包模式的承发包咨询服务
3.3.7 工程电子招标投标模式
3.4 施工阶段项目管理
3.4.1 管理目标
3.4.2 主要管理内容
3.4.3 项目管理策划
3.4.4 项目管理实施
3.4.5 工程施工阶段咨询成果管理规定
3.5 竣工阶段项目管理
3.5.1 管理目标
3.5.2 主要管理内容
3.5.3 项目管理策划
3.5.4 项目管理实施
3.5.5 竣工阶段咨询成果管理规定
3.6 运营阶段项目管理
3.6.1 管理目标
3.6.2 主要管理内容
3.6.3 项目管理策划
3.6.4 项目管理实施
3.6.5 运营维护阶段咨询成果管理规定
第4章 报批报建管理
4.1 项目报批报建管理要求
4.2 项目报批报建流程
4.3 项目行政审批内容及各参与方工作职责
4.4 项目报批报建主要环节
4.4.1 前期配套
4.4.2 竣工验收
第5章 大型群体复杂项目总体项目管理
5.1 大型群体复杂项目特征
5.2 项目总体控制概念
5.3 总体项目管理（项目总控）服务特点
5.4 总体项目的新技术运用
5.4.1 项目对象分解技术
5.4.2 组织策划技术
5.4.3 进度系统化控制技术
5.4.4 投资与合同管理集成技术
5.4.5 标准化管理技术
5.5 总体项目管理（项目总控）实施
5.5.1 总体部署策划
5.5.2 组织策划与优化
5.5.3 管理标准与制度制定
5.5.4 总进度规划与控制
5.5.5 总体实施目标控制
5.5.6 总体管理职能支撑
5.5.7 信息与文档管理
第6章 BIM技术在全过程工程项目管理中的应用
6.1 总则
6.1.1 BIM的发展
6.1.2 BIM技术建筑是行业大数据源代码
6.1.3 全过程工程咨询对BIM技术的需求分析
6.1.4 全过程工程咨询对BIM技术应用的总体目标
6.1.5 全过程工程咨询BIM技术辅助实施环境建设
6.2 建立基于BIM技术的协同管理平台
6.2.1 BIM协同管理平台应用思路
6.2.2 BIM协同管理平台功能要求
6.3 全过程工程咨询项目管理中BIM应用分析
6.3.1 可研与设计管理阶段
6.3.2 招标代理阶段
6.3.3 施工管理阶段
6.3.4 竣工运维管理阶段
第7章 全过程工程项目管理绩效评价
7.1 全过程工程项目管理绩效评价含义
7.2 全过程工程项目管理绩效评价体系
7.2.1 绩效评价体系
7.2.2 全过程工程项目管理绩效评价原则
7.2.3 全过程工程项目管理绩效评价依据
7.2.4 全过程工程项目管理绩效管理程序
7.3 实施全过程工程项目管理绩效评价
7.3.1 绩效评价定义
7.3.2 绩效评价依据
7.3.3 绩效评价范围、内容和指标
7.3.4 绩效评价流程
7.3.5 绩效评价结果应用
第8章 全过程工程项目管理案例
8.1 项目背景
8.2 项目概况
8.3 项目管理依据
8.4 项目管理目标与内容
8.4.1 项目管理目标
8.4.2 项目管理内容
8.5 工程项目管理组织形式
8.6 项目管理工作程序
8.6.1 项目管理工作总流程
8.6.2 招投标代理工作程序
8.6.3 协助签订施工（勘察、设计、监理）合同程序
8.6.4 工程款支付程序
8.6.5 现场签证工作程序
8.6.6 设计管理工作程序
8.6.7 施工管理工作程序
8.6.8 施工阶段进度控制程序
8.6.9 合同管理工作程序
8.6.10 施工阶段质量控制工作程序
8.7 项目管理问题预防与处理措施
8.7.1 设计管理
8.7.2 报批报建管理
8.7.3 招投标管理
8.7.4 施工管理
8.8 结论
附录涉及的法律法规
参考文献
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